第六章 工程項目人力資源管理

　　大綱要求

　　1．工程項目人力資源管理的特點(diǎn)和過(guò)程；

　　2．工程項目人力資源管理的基本內容

　　3．項目經(jīng)理的選擇、項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理的主要工作。

　　第一節 工程項目人力資源管理的

　　一、工程項目人力資源管理的特點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉椖咳肆Y源管理的含義

　　工程項目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托目標，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調動(dòng)其積極性，對程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程。

　?。ǘ┤肆Y源管理的特點(diǎn)

　?。?）管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　?。?）工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　?。?）根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。

　?。?）與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)。

　?。?）管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)。

　　二、工程項目人力資源管理的一般過(guò)程

　　工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。

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