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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章(4)

2011-11-22 11:43  來(lái)源:  字體:  打印

  第二節 工程項目范圍確認

  范圍確認是項目業(yè)主正式接受項目工作成果的過(guò)程

  一、范圍確認的依據

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  在項目周期的不同階段,可交付成果具有不同的表現形式。

 ?。?)在項目策劃和決策階段,項目建議書(shū)、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的可交付成果。

 ?。?)項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括:項目實(shí)施的整體規劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

 ?。?)在項目實(shí)施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的可交付成果;整個(gè)項目的交付使用,則是承包商最終的可交付成果。

 ?。?)項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價(jià)報告。

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  二、范圍確認的方法和成果

  范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查方法主要包括:試驗、專(zhuān)家評定、第三方評定。

  范圍確認通常包括以下三個(gè)基本步驟:①測試;②比較和分析(即評估);③處理。

  三、范圍確認的結果

  范圍確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規定,一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書(shū)表示其對完成的可交付成果的正式接收。

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