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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章(2)

2011-11-22 11:41  來(lái)源:  字體:  打印

 ?。ㄈ┓秶x的方法(掌握)

  一般采用工作分解結構(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。

 ?。?)工程分解結構的具體內容

 ?、俅笮凸こ添椖?,在實(shí)施階段的工作內容相當多,其工作分解結構通??梢苑纸鉃榱?,如下圖:

級別   名 稱(chēng)   目 的   特 點(diǎn)   責 任  
一級   工程項目   用于授權   屬于復合性的工作,與特殊的職能部門(mén)人物無(wú)關(guān)   由業(yè)主(或其代表)做出規定  
二級   單項項目   用于編制項目預算  
三級   單位工程   編制里程碑事件進(jìn)度計劃  
四級   分部分項工程  用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制   由承包商完成    
五級   工作包   分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍,由其唯一負責  
六級   工作或工序  

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