2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章(2)
?。ㄈ┓秶x的方法(掌握)
一般采用工作分解結構(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。
?。?)工程分解結構的具體內容
?、俅笮凸こ添椖?,在實(shí)施階段的工作內容相當多,其工作分解結構通??梢苑纸鉃榱?,如下圖:
級別 | 名 稱(chēng) | 目 的 | 特 點(diǎn) | 責 任 |
一級 | 工程項目 | 用于授權 | 屬于復合性的工作,與特殊的職能部門(mén)人物無(wú)關(guān) | 由業(yè)主(或其代表)做出規定 |
二級 | 單項項目 | 用于編制項目預算 | ||
三級 | 單位工程 | 編制里程碑事件進(jìn)度計劃 | ||
四級 | 分部分項工程 | 用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 | 由承包商完成 | |
五級 | 工作包 | 分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍,由其唯一負責 | ||
六級 | 工作或工序 |


- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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