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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章（1）
第四章 工程項目范圍管理
大綱要求
1、范圍定義的概念、依據和成果，范圍確認的依據、方法和結果，范圍變更控制的依據，項目工作范圍變更控制系統；
2、范圍定義的方法。
第一節 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念（熟悉）
范圍包括兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項目而必須做的具體工作。
二、項目范圍定義
?。ㄒ唬┓秶x的概念
范圍定義的目的如下：
?、偬岣哔M用、時(shí)間和資源估算的準確性；
?、诖_定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用；
?、勖鞔_劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。
?。ǘ┓秶x的依據（記憶）
1．業(yè)主需求文件——項目范圍定義的最重要依據
主要描述擬建項目的性質(zhì)、規模、使用功能、主要的構成單元
2．項目的約束條件
預算費用是一種內部約束，國家政策法規是一種外部的制約因素
3．項目其他階段的成果
4．歷史資料
5．各種假設
責任編輯：無(wú)為
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