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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第三章（3）
?。ㄈ┕こ添椖坑媱澋膶?shí)施控制
1．計劃實(shí)施控制的目的
工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段，通過(guò)項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價(jià)值的工程實(shí)體。但是在項目計劃的執行過(guò)程中，由于客觀(guān)情況的變化或者主觀(guān)努力因素的影響，必然出現許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監視計劃實(shí)施的過(guò)程，當出現偏離計劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。
2．工程項目計劃實(shí)施控制的基本方法
1）建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度；
2）對偏差進(jìn)行分析：一是要對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別是危害項目總目標的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負偏差。
3）采取措施糾正偏差。根據危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實(shí)現。
?。ㄋ模┕こ添椖坑媱澋淖兏刂?/strong>
1．工程項目計劃變更的含義
工程項目變更控制就是指建立一套適當的程序對處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項目變更進(jìn)行有序的控制。
2．變更控制的原則
?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。
?。?）在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費。
?。?）盡量減少變更帶來(lái)的影響。
?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序。
?。?）變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通。
注意：項目范圍和整體目標的改變應向業(yè)主報告，重大變更必須取得業(yè)主同意。
[例題3-1]工程項目綜合管理是一種有計劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括（ ?。?br />
A．項目計劃的制定
B．項目計劃的實(shí)施
C．項目計劃的變更控制
D．風(fēng)險管理
E．范圍管理
[解析]：注意選擇時(shí)候的角度和完整性。P54
[答案]：ABC
- ·國際貿易政策一般可分為（ ）。（2012年）
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔2012〕43號），到2020年，（ ）的地位更加鞏固。
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