工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等

　　1．工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作。

　?。?）通過(guò)制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實(shí)現的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內容、范圍和時(shí)間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。

　　2．工程項目計劃的制定

　　制定工程項目計劃的主要步驟包括：

　?、偾逦亩x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€(gè)工作包；

　?、蹫榱藢?shí)現工程項目目標，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏绦酗L(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達基層執行。

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