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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第三章(1)

2011-11-22 11:34  來(lái)源:  字體:  打印

  第三章 工程項目綜合管理

  大綱要求

  一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

  二、政府對工程項目的管理。

  三、承包商對工程項目的管理。

  四、銀行對工程項目的管理。

  五、咨詢(xún)工程師參與工程項目的管理。

  第一節 概述

  一、工程項目綜合管理的目的(了解)

  二、工程項目綜合管理的基本原則

 ?。ㄒ唬?shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

 ?。ǘ贤?/p>

 ?。ㄈ┍3止こ添椖扛黜椆ぷ鞯恼w協(xié)調、有序運動(dòng)

  三、工程項目綜合管理的過(guò)程(掌握)

 ?。ㄒ唬┚C合管理過(guò)程的策劃

  1.整體目標的設定:整體目標設定是開(kāi)展項目管理的前提,包括:

  1)投資建設的主要內容;

  2)項目投資的過(guò)程和各階段的里程碑;

  3)對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;

  4)對費用控制的要求

  2.管理模式的選擇和確定:

  1)業(yè)主本身的人力資源狀況

  2)咨詢(xún)服務(wù)機構的能力和信譽(yù)

  3)承包商的能力信譽(yù)

  4)上級主管單位的意愿

  3.根據合同規定項目管理的范圍和職責分工

  4.工程項目綜合管理的框架

  工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括項目計劃的制定、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。

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