2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第三章(1)
第三章 工程項目綜合管理
大綱要求
一、項目業(yè)主對工程項目的管理。
二、政府對工程項目的管理。
三、承包商對工程項目的管理。
四、銀行對工程項目的管理。
五、咨詢(xún)工程師參與工程項目的管理。
第一節 概述
一、工程項目綜合管理的目的(了解)
二、工程項目綜合管理的基本原則
?。ㄒ唬?shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩
?。ǘ贤?/p>
?。ㄈ┍3止こ添椖扛黜椆ぷ鞯恼w協(xié)調、有序運動(dòng)
三、工程項目綜合管理的過(guò)程(掌握)
?。ㄒ唬┚C合管理過(guò)程的策劃
1.整體目標的設定:整體目標設定是開(kāi)展項目管理的前提,包括:
1)投資建設的主要內容;
2)項目投資的過(guò)程和各階段的里程碑;
3)對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;
4)對費用控制的要求
2.管理模式的選擇和確定:
1)業(yè)主本身的人力資源狀況
2)咨詢(xún)服務(wù)機構的能力和信譽(yù)
3)承包商的能力信譽(yù)
4)上級主管單位的意愿
3.根據合同規定項目管理的范圍和職責分工
4.工程項目綜合管理的框架
工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括項目計劃的制定、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。


- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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