第五節 咨詢(xún)工程師對項目的管理

　　一、咨詢(xún)工程師參與項目管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┳稍?xún)工程師的含義

　?。ǘ┳稍?xún)工程師參與項目管理的目的

　?、疟Ｕ衔蟹綄?shí)現其對工程項目的預期目標。

　?、瓢春贤幎ㄈ〉煤戏ㄊ杖?。

　?、菫樽稍?xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　?。ㄈ┳稍?xún)工程師參與項目管理的特點(diǎn)

　?、抛稍?xún)工程師的工作是智力型工作。

　?、谱稍?xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。

　?、遣恢苯咏ㄔO工程項目實(shí)體。

　?、嚷殬I(yè)的規范性。

　?、煞?wù)的有償性。

　　二、咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)

　　根據委托，咨詢(xún)工程師對工程咨詢(xún)項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢(xún)工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段

　?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段

　?。ㄈ╉椖繉?shí)施階段

　?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段

　　[例題2-5]下列屬于咨詢(xún)工程師在項目決策階段的管理任務(wù)的是（ ?。?．
　　A．對借款人進(jìn)行信用評價(jià)
　　B．對可行性研究報告進(jìn)行評估論證
　　C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標工作
　　D．進(jìn)行項目建成后的可持續性評價(jià)

　　[解析]：關(guān)鍵是要區分不同階段的管理任務(wù)。熟悉項目各個(gè)階段的主要工作內容。
　　[答案]：B

　　三、咨詢(xún)工程師的工作階段

　?。ㄒ唬┳稍?xún)任務(wù)的取得

　?。ǘ┳稍?xún)項目的組織與實(shí)施

　　1．工作前期的準備

　?。?）認真研究項目的相關(guān)資料。

　?。?）編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱。

　?。?）成立項目團隊。

　　2．組織計劃實(shí)施。

　?。?）逐層落實(shí)工作計劃：工作計劃落實(shí)到人，去現場(chǎng)進(jìn)行工作。

　?。?）組織實(shí)施。

　?。?）溝通與調整。

　　3．提交咨詢(xún)成果

　?。ㄈ┳稍?xún)項目的總結

　　1．總結工作

　　2．回訪(fǎng)

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