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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章（6）
第三節 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點(diǎn)
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承包商分為兩類(lèi)。一類(lèi)是工程承包商；另一類(lèi)為設備承包商。
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進(jìn)行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過(guò)程。
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從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現其相應的收益。具體是：
?。?）保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求。
?。?）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
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?。?）承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)所為中心展開(kāi)
?。?）以委托合同為根本要求。
?。?）管理直接作用于工程項目實(shí)體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。
?。?）管理過(guò)程中資金投入相對巨大。
?。?）項目建設風(fēng)險的最后控制階段。
責任編輯：無(wú)為
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