第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢(xún)工程師參與工程項目的管理。

　　掌握內容：

　　第一節 業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主的含義

　　廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)入股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體（即投資者，是指必須具有資金或資金來(lái)源和投資決策權的投資活動(dòng)主體，它可以是自然人、法人或政府）。也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實(shí)現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計劃、組織、協(xié)調、指揮等過(guò)程。

　?。ǘI(yè)主管理的目的

　　工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：

　　1．實(shí)現投資主體的投資目標和期望

　　2．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　3．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準，這是保證工程項目在運營(yíng)期內有效、安全、高質(zhì)量運營(yíng)，實(shí)現建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。

　?。ㄈI(yè)主管理的特點(diǎn)

　　業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求，協(xié)調各投資主體的關(guān)系，協(xié)調項目與社會(huì )各方的關(guān)系。

　　2．業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　3．從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。

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