第四節 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　工程項目管理呈現出的新發(fā)展趨勢：工程項目管理一體化的趨勢日益明顯；工程項目專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著(zhù)；和諧項目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生；工程項目總控（Project Controlling）概念的出現；精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容；信息技術(shù)在工程項目管理中的應用日益廣泛；安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視。

　　1．工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2．工程項目專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著(zhù)

　　3．和諧項目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4．工程項目總控概念的出現

　　工程項目總控內容：包括費用控制（Cost Controlling）、進(jìn)度控制（Time Controlling）、質(zhì)量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（Resource Controlling）。其中，合同控制是工程項目總控的核心。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級參謀部。

　?。?）工程項目總控是一個(gè)高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高。

　?。?）工程項目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。

　　完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項目總控的前提，準確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作。

　?。?）工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。

　　5．精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

　?。?）精益建設的含義

　　精益建設是指以對建設生產(chǎn)管理基本理論的重新審視為基礎，應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則重新設計建設生產(chǎn)流程，建立新的建設生產(chǎn)管理模式。

　?。?）精益建設的內容

　　它包括精益設計、精益施工、精益采購等內容。

　　6．信息技術(shù)應用日益廣泛

　　出現的四個(gè)特點(diǎn)：標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化和虛擬化。

　　所出現的趨勢：

　?、倩诮ㄔO產(chǎn)品和建設過(guò)程的信息管理；

　?、诩哟竽M、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應用；

　?、刍贗nternet的工程項目管理；

　?、芴摂M建設；

　?、葜R管理，如將已有知識應用于新項目。

　　7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視

　　[例題1-7]工程項目總控的核心是（ ?。?006年）。
　　A．質(zhì)量控制
　　B．費用控制
　　C．進(jìn)度控制
　　D．合同控制

　　[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎、關(guān)鍵、根本等等。
　　[答案]：D

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