第三節 工程項目的管理模式

　　工程項目管理模式的定義

　　一個(gè)工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目的過(guò)程中各參與方所扮演的角色和合同關(guān)系，在某些情況下，還要規定項目完成后的運營(yíng)方式。

　　一、傳統的項目管理模式

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　　傳統的項目管理模式指的是“設計-招投標-建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式，即將設計、施工分別委托不同單位承擔，這類(lèi)模式的核心組織是“業(yè)主-咨詢(xún)工程師-承包商”。

　　1．優(yōu)點(diǎn)：方法成熟，參與方熟悉合同文本，選擇自由。

　　2．缺點(diǎn)：周期長(cháng)，不易控制，管理工作復雜。

　　二、工程總承包項目管理模式

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　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，并在合同的約定下，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

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　　1．工程總承包企業(yè)應按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責；

　　2．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；

　　3．分包企業(yè)應按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責；

　　4．業(yè)主與工程總承包企業(yè)應在合同中約定工程總承包的具體方式、工作內容和責任等。

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