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　　1．工程項目目標系統的建立過(guò)程

　　工程項目構思

　　識別需求

　　提出項目目標

　　建立目標系統

　?。?）項目構思：影響因素包括市場(chǎng)需求；經(jīng)營(yíng)需要；客戶(hù)要求；技術(shù)進(jìn)步；法律要求；國家為了解決社會(huì )問(wèn)題。

　?。?）識別需求。

　?。?）提出項目目標。通過(guò)對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標。

　　具體內容包括：①工程項目擬題提供的產(chǎn)品訂貨服務(wù)的市場(chǎng)現狀分析和前景預測；②投資方的發(fā)展戰略、現狀和能力分析；③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化、自然環(huán)境分析等。

　?。?）建立目標系統：包括系統目標、子目標、可執行目標。

　　1）系統目標，即整工程項目的總目標。

　　2）子目標。由系統目標分解得對哦啊。它僅適用與工程項目的某個(gè)方面，相當于目標系統中的子系統

　　3）可執行目標。該級目標應具有可操作性，也稱(chēng)操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

　　2．工程項目目標系統建立的依據

　?。?）業(yè)主的需求說(shuō)明。

　?。?）國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等。

　?。?）國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規范、操作規程等。

　?。?）其他資料。

　　3．工程項目目標系統的建立方法

　　工作分解結構（WBS：Work Breakdown Structure）法。

　　WBS是將工程項目劃分成可以管理的工程項目單元，形成一種層次化的樹(shù)狀結構，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，來(lái)控制整個(gè)工程項目。

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　　1．目標管理的定義：一種把目標系統中的各級目標與實(shí)現目標的具體計劃相聯(lián)系的管理方法。

　　工程項目、職能部門(mén)和員工目標的關(guān)系。

　　2．目標管理的優(yōu)點(diǎn)：增強成員的責任感；調動(dòng)工程管理班子的積極性；充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3．目標管理的系統控制方法：強調運用價(jià)值工程的方法。

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