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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第一章（5）
第二節 工程項目管理的基本原理
工程項目管理的基本原理主要是：目標的系統管理和過(guò)程控制。
一、目標的系統管理
目標的系統管理包括：
?。?）確定工程項目總目標，采用WBS將總目標層層分解并相應落實(shí)，建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統；
?。?）協(xié)調平衡整個(gè)系統中各類(lèi)目標，并做好各分項目標的銜接和協(xié)作工作。
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1．工程項目目標的確定
?。?）工程項目必須具有明確、可行、具體和可以度量的目標。
?。?）一般不允許在工程項目實(shí)施中仍存在工程項目目標的不確定性和對目標做過(guò)多、過(guò)大的變動(dòng)。
?。?）如果必須改動(dòng)項目目標，則工程項目的各個(gè)參與方必須就項目的全部變動(dòng)內容達成一致意見(jiàn)。
2．工程項目目標應滿(mǎn)足的條件
?。?）具體（具有可評估性和可量化性）；
?。?）應與上級組織目標保持一致；
?。?）在可能時(shí)以可交付成果進(jìn)行說(shuō)明；
?。?）可理解；
?。?）現實(shí)；
?。?）具有時(shí)間性；
?。?）是可達到的；
3．工程項目目標的特點(diǎn)
?。?）多目標性
?、俟こ添椖磕繕丝梢员憩F為：時(shí)間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。
?、诠こ添椖抗芾淼娜竽繕耸牵簳r(shí)間、費用和質(zhì)量。
?。?）優(yōu)先性
?。?）層次性
工程項目目標系統表現為一個(gè)遞階層次結構。上層目標是下層目標的目的，下層目標是實(shí)現上層目標的手段。
責任編輯：無(wú)為
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