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2012年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》第五章(6)

2011-11-15 16:39  來(lái)源:  字體:  打印

 ?。ǘ┕こ?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理的特點(diǎn)

  1.項目管理是復雜的任務(wù)

  2.項目管理具有創(chuàng )造性

  3.項目管理應建立專(zhuān)門(mén)的組織機構

  4.項目管理方法具有完備的理論體系

  5.項目管理的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度

  一個(gè)項目能否成功關(guān)鍵在項目管理,項目成功的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度。項目的客戶(hù)是項目的利益相關(guān)者,是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個(gè)人和組織。

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  項目管理作為一個(gè)學(xué)科,近年來(lái)在不斷發(fā)展和創(chuàng )新,項目管理的內容廣泛,就其涉及領(lǐng)域而言,主要有:

  項目范圍管理:項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等

  項目采購管理:采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等

  項目職業(yè)健康安全管理:安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等

  項目合同管理

  項目進(jìn)度管理:建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標和進(jìn)度計劃、落實(shí)責任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等

  項目費用管理:工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制

  項目質(zhì)量管理:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置、質(zhì)量改進(jìn)

  項目資源管理:資源計劃、配置、控制和處置

  項目環(huán)境管理:包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理

  項目信息管理

  項目風(fēng)險管理:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施和評價(jià)等方面的管理

  項目溝通管理

  項目收尾管理:竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理

  例題1.項目資源管理的全過(guò)程應包括的程序有( )。
  A.資源計劃
  B.資源調整
  C.資源配置
  D.資源控制
  E.資源處置

  提示:參見(jiàn)教材P132
  [正確答案]ACDE
  [答案解析]項目資源管理的全過(guò)程應包括的程序有:資源計劃、配置、控制和處置。

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責任編輯:無(wú)為
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