2012年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》第五章(6)
?。ǘ┕こ?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理的特點(diǎn)
1.項目管理是復雜的任務(wù)
2.項目管理具有創(chuàng )造性
3.項目管理應建立專(zhuān)門(mén)的組織機構
4.項目管理方法具有完備的理論體系
5.項目管理的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度
一個(gè)項目能否成功關(guān)鍵在項目管理,項目成功的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度。項目的客戶(hù)是項目的利益相關(guān)者,是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個(gè)人和組織。
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項目管理作為一個(gè)學(xué)科,近年來(lái)在不斷發(fā)展和創(chuàng )新,項目管理的內容廣泛,就其涉及領(lǐng)域而言,主要有:
項目范圍管理:項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等
項目采購管理:采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等
項目職業(yè)健康安全管理:安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等
項目合同管理
項目進(jìn)度管理:建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標和進(jìn)度計劃、落實(shí)責任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等
項目費用管理:工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制
項目質(zhì)量管理:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置、質(zhì)量改進(jìn)
項目資源管理:資源計劃、配置、控制和處置
項目環(huán)境管理:包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理
項目信息管理
項目風(fēng)險管理:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施和評價(jià)等方面的管理
項目溝通管理
項目收尾管理:竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理
例題1.項目資源管理的全過(guò)程應包括的程序有( )。
A.資源計劃
B.資源調整
C.資源配置
D.資源控制
E.資源處置
提示:參見(jiàn)教材P132
[正確答案]ACDE
[答案解析]項目資源管理的全過(guò)程應包括的程序有:資源計劃、配置、控制和處置。


- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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