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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第五章(20)

2011-11-15 16:27  來(lái)源:  字體:  打印

  3.項目成功度評價(jià)

 ?。?)項目評價(jià)的成功度分為以下五個(gè)等級

  1)完全成功:項目的各項目標都已全面實(shí)現或超過(guò);相對成本而言,項目取得巨大的效益和影響。

  2)基本成功:項目的大部分目標已經(jīng)實(shí)現;相對成本而言,項目達到了預期的效益和影響。

  3)部分成功:項目實(shí)現了原定的部分目標;相對成本而言,項目只取得了一定的效益和影響。

  4)不成功:項目實(shí)現的目標非常有限;相對成本而言,項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響。

  5)失?。喉椖康哪繕耸遣滑F實(shí)的,無(wú)法實(shí)現;相對成本而言,項目不得不終止。

 ?。?)項目成功度的測評。項目成功度可用成功度評定表進(jìn)行測評。

  評價(jià)人員首先要根據具體項目的類(lèi)型和特點(diǎn),確定表中指標與項目相關(guān)的程度,把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類(lèi)。對“不重要”的指標就不用測定,只需測定重要和次重要的項目?jì)热?,一般的項目?shí)際需測定的指標在10項左右。

  在測定各項指標時(shí),采用五級或十級打分制。

  例題1.項目后評價(jià)的基本內容包括( )等方面。
  A.技術(shù)
  B.資源
  C.環(huán)境
  D.管理
  E.社會(huì )

  提示:參見(jiàn)教材P117.
  [正確答案]ACDE
  [答案解析]項目后評價(jià)的基本內容包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )和管理等五方面。

  例題2.項目部分成功的特征是( )。
  A.相對成本而言,項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響
  B.項目實(shí)現了原定的部分目標
  C.項目實(shí)現的目標非常有限
  D.相對成本而言,項目只取得了一定的效益和影響
  E.相對成本而言,達到了預期的效益和影響

  提示:參見(jiàn)教材P121.
  [正確答案]BD
  [答案解析]項目評價(jià)的成功度分為以下五個(gè)等級:
 ?。?)完全成功:項目的各項目標都已全面實(shí)現或超過(guò);相對成本而言,項目取得巨大的效益和影響。
 ?。?)基本成功:項目的大部分目標已經(jīng)實(shí)現;相對成本而言,項目達到了預期的效益和影響。
 ?。?)部分成功:項目實(shí)現了原定的部分目標;相對成本而言,項目只取得了一定的效益和影響。
 ?。?)不成功:項目實(shí)現的目標非常有限;相對成本而言,項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響。
 ?。?)失?。喉椖康哪繕耸遣滑F實(shí)的,無(wú)法實(shí)現;相對成本而言,項目不得不終止。

  例題3.投資項目或規劃目標一般有如下層次( )。
  A.間接的建設目標
  B.宏觀(guān)目標層次
  C.中觀(guān)目標層次
  D.微觀(guān)目標層次
  E.直接的建設目標

  提示:參見(jiàn)教材P119.
  [正確答案]BE
  [答案解析]投資項目或規劃目標一般有如下層次:

  例題4.項目后評價(jià)邏輯框架的目標層次中不包括( )。
  A.宏觀(guān)目標
  B.項目目的
  C.微觀(guān)目標
  D.項目投入
  E.管理目標

  提示:參見(jiàn)教材P120,表5-3,第一列,四個(gè)層次。
  [正確答案]CE
  [答案解析]項目后評價(jià)邏輯框架的目標層次包括:宏觀(guān)目標;項目目的;項目產(chǎn)出;項目投入。

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