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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第三章（10）

2011-11-14 11：56　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　三、工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)過(guò)程管理與控制（P51～54）

　?。ㄒ唬┙M成咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作小組

　　咨詢(xún)單位是以項目為基本單元完成咨詢(xún)任務(wù)的，建立有效的執行項目的組織形式十分重要。

　　1.項目組

　　一個(gè)項目組只負責完成一個(gè)項目咨詢(xún)任務(wù)。項目經(jīng)理負責組建、領(lǐng)導和管理項目組工作，是咨詢(xún)單位法定代表人在承擔的咨詢(xún)項目上的委托代理人，可代表咨詢(xún)單位向客戶(hù)提交咨詢(xún)報告及其他技術(shù)文件。

　　典型的項目組實(shí)行三級管理：第一級為項目經(jīng)理，由計劃協(xié)調工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第三級為專(zhuān)業(yè)組。

　　2.支持組

　　支持組主要負責完成計算機輔助設計、工程計算、工程制圖等項目設計后續工作以及文件出版等輔助性工作。

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理責任制度

 

項目　 內容　
1.項目經(jīng)理的責任與權限　 （1）責任　 ①代表咨詢(xún)單位為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)；
②制定項目組工作計劃；
③組織并聘用項目組成員；
④發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用；
⑤檢查并上報項目進(jìn)展情況；
⑥協(xié)調項目組與咨詢(xún)單位各部門(mén)的聯(lián)系；
⑦按預算控制項目的開(kāi)支；
⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作?！?/td>
（2）權限　 ①管理項目組的全部工作；
②充分利用咨詢(xún)單位資源完成項目；
③批準項目組人員、計劃變更；
④修正項目組預算；
⑤批準項目組的工作報告?！?/td>
2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求　 ①具有符合咨詢(xún)項目管理要求的領(lǐng)導和協(xié)調能力；
②具有相應的咨詢(xún)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；
③具有符合咨詢(xún)項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；
④具有良好的職業(yè)道德?！?/td>
3.對項目經(jīng)理的考核　 ①工程咨詢(xún)合同的完成情況；
②項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的領(lǐng)導和協(xié)調水平；
③發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力；
④項目咨詢(xún)報告質(zhì)量的評價(jià)結果；
⑤項目組的利潤指標完成情況；
⑥客戶(hù)對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度；　

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責任編輯：無(wú)為
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