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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第三章（5）

2011-11-14 11：47　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　四、工程咨詢(xún)單位的組織設計（P44～45）

　?。ㄒ唬┙M織設計的原則

項目　 內容　
1.組織設計的一般原則　 （1）精簡(jiǎn)、高效原則
（2）集權與分權原則
（3）管理層次與管理跨度適當原則
　　

項目　 內容　
1.組織設計的一般原則　 （4）崗位責任與權力一致原則
（5）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
（6）才職相稱(chēng)原則　
2.常見(jiàn)的組織機構模式　 （1）直線(xiàn)制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線(xiàn)職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式　
3.組織機構模式的選擇　 通常受到組織規模、發(fā)展戰略、所處環(huán)境、應用技術(shù)、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由最高管理者決定　

　　注意：根據工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，工程咨詢(xún)單位的組織設計，還應考慮以下因素：

　　1.體現客戶(hù)需求和市場(chǎng)導向；

　　2.體現項目管理特點(diǎn)；

　　3.體現對業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理；

　　4.突出專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家的系統管理；

　　5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調部門(mén)和執行部門(mén)分開(kāi)；

　　6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區市場(chǎng)；

　　7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。

 建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：無(wú)為
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