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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第一章（14）

2011-11-14 11：00　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　三、項目管理層次與工程咨詢(xún)（P11～12）

　　從項目周期階段各項工作運行和管理角度，可以把項目的內部管理分為決策管理和執行管理兩個(gè)層次。

　?。?）項目決策層管理：是指投資人或其代表從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理。

　?。?）項目執行層管理：是指項目業(yè)主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程各階段工作的組織實(shí)施管理、執行管理，具有全面性、具體性和經(jīng)營(yíng)性特點(diǎn)。

　　·重點(diǎn)內容

表1-1 項目管理層次各階段工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)對應表

項目階段　 項目執行管理層　 項目決策管理層　
項目執行管理內容　 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)　 項目決策管理內容　 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)　
前期階段　 1.提出項目規劃，初選項目
2.提出項目建議書(shū)
3.提出可行性研究報告
4.提出項目申請報告、資金申請報告　		 1.編寫(xiě)項目規劃報告，進(jìn)行投資機會(huì )研究
2.編寫(xiě)初步可研報告
3.編寫(xiě)可行性研究報告
4.編寫(xiě)項目申請報告、資金申請報告　		 1.確定項目規劃
2.選定投資項目
3.確定項目基本方案
4.確定項目申請、資金申請報告　		 1.項目規劃評估
2.項目建議書(shū)評估
3.項目可研報告評估
4.項目核準報告評估　
準備階段　 1.資金籌措
2.工程設計（擴初設計和施工圖設計）
3.進(jìn)行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
4.談判協(xié)商簽訂合同
5.工程、設備采購　		 1.融資咨詢(xún)
2.編制設計文件和設計概算，開(kāi)展工程設計
3.提供施工準備咨詢(xún)服務(wù)
4.合同及簽約咨詢(xún)
5.采購服務(wù)（招標代理）　		 1.審定融資方案
2.審定設計文件
3.確定開(kāi)工建設
4.批準工程合同
5.確定工程和設備采購方式　		 1.融資方案評估
2.設計文件評估
3.開(kāi)工條件咨詢(xún)
4.合作、合同咨詢(xún)　
實(shí)施階段　 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監測
4.工程竣工　		 1.合同執行咨詢(xún)服務(wù)
2.施工組織與協(xié)調咨詢(xún)
3.工程監理
4.編寫(xiě)完工報告　		 1.工程投資、進(jìn)度等重大調整
2.工程監控（中間評價(jià)或績(jì)效評價(jià)）
3.組織工程竣工（或驗收）　		 1.提出調整方案或建議
2.編寫(xiě)中間評價(jià)或績(jì)效評價(jià)報告
3.評估或參與工程竣工驗收　
運營(yíng)階段　 1.組織正常運營(yíng)
2.自我評價(jià)
3.運營(yíng)診斷、更新改造　		 1.運營(yíng)中的咨詢(xún)服務(wù)
2.編寫(xiě)自我評估報告
3.編寫(xiě)診斷報告、技改方案　		 1.運營(yíng)中的績(jì)效監督
2.項目后評價(jià)
3.確定重大更新和技改方案　		 1.績(jì)效評價(jià)
2.編寫(xiě)項目后評價(jià)報告
3.評估重大更新、技改方案　

 

　　例題1.在我國，進(jìn)行融資咨詢(xún)是項目階段中（ ）的工作。
　　A．準備階段
　　B．策劃階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．完工階段

　　提示：參見(jiàn)教材P11，表1-1
　　[正確答案]A
　　[答案解析]準備階段工程咨詢(xún)單位為項目執行管理層服務(wù)的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)有：融資咨詢(xún)、編制設計文件和設計概算、開(kāi)展工程設計、提供施工準備咨詢(xún)服務(wù)、合同及簽約咨詢(xún)、采購服務(wù)（招標代理）。

　　例題2.從項目周期階段各項工作運行和管理角度，可以把項目的內部管理分為決策管理和執行管理兩個(gè)層次，其中項目執行管理層在項目運營(yíng)階段的管理內容主要有（ ）。
　　A．績(jì)效評價(jià)
　　B．編寫(xiě)項目后評價(jià)報告
　　C．自我評價(jià)
　　D．組織正常運營(yíng)
　　E．運營(yíng)中的咨詢(xún)服務(wù)

　　提示：參見(jiàn)教材P11，表1-1
　　[正確答案]CD
　　[答案解析]項目執行管理層在項目運營(yíng)階段的管理內容主要有：組織正常運營(yíng)、自我評價(jià)、運營(yíng)診斷、更新改造。

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