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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第一章（12）
?。?）世界銀行（六個(gè)工作階段）
從貸款流轉、使用與管理的角度，將項目周期細化為六個(gè)工作階段：項目立項、項目準備、項目評估、談判與董事會(huì )批準、項目執行和監督、項目后評價(jià)。
| 項目階段 | 內容 | 主要工作方 |
| 項目立項 | 借款國政府提出借款援助項目建議，符合借款國和世行的共同利益和目標，列入借款計劃?！?/td> | 借款國 |
| 項目準備 | 借款方從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、社會(huì )等方面對比，選擇最佳方案?！?/td> | 借款國 |
| 項目評估 | 世行對項目進(jìn)行全面評估?！?/td> | 世界銀行 |
| 談判與董事會(huì )批準 | 借款國同世行進(jìn)行貸款談判，包括項目實(shí)施的具體進(jìn)度、采購安排等，形成貸款文件，報世行執行董事會(huì )?！?/td> | 借款國、 世界銀行 |
| 項目執行和監督 | 貸款的執行由借款方負責，世行監督項目的執行和采購?！?/td> | 借款國、 世界銀行 |
| 項目后評價(jià) | 項目完工且貸款賬戶(hù)關(guān)閉后，世行進(jìn)行獨立的后評價(jià)?！?/td> | 世界銀行 |
?。?）歐盟 （六個(gè)階段）
從投資決策機制的角度，把項目周期分為規劃、選項、評估、融資、實(shí)施、后評價(jià)六個(gè)階段。
六個(gè)階段劃分的依據是：發(fā)展戰略文件、預可行性研究、可行性研究、項目融資建議書(shū)、工程進(jìn)度及監測報告、總結評價(jià)報告和專(zhuān)題報告。
責任編輯：無(wú)為
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