第三節 工程咨詢(xún)與投資項目管理（P6～12）

　　本節知識框架：

　　一、投資項目（P7～8）

　　項目 內容

　　1.項目的定義及內涵 （1）國際上，一般把項目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng )造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

　?。?）其定義內涵有三個(gè)方面：一是項目的臨時(shí)性；二是項目的唯一性；三是項目是一項工作任務(wù)，而不是目的物或其他。

　　2.項目的性質(zhì)（5項） （1）項目的相對性。

　　·含義：項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對于承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。例如政府、出資者、業(yè)主、承包商等的任務(wù)是各不相同的。

　　·意義：明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益群體。

　?。?）項目的約束性。

　　·含義：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。項目的約束性包括投入要素（人、財、物等）方面的約束、時(shí)間的約束、外部條件的約束、政策法規的約束、機構制度的約束、環(huán)境保護的約束等等。

　　·意義：明確項目的約束性，有利于分析項目的條件，更好地實(shí)施項目。

　?。?）項目的目標性。

　　·含義：項目作為一項任務(wù)必須有明確的目標。項目目標往往是多層次的，但每個(gè)項目只能有一個(gè)統一的直接目的。

　　·意義：明確項目目標性，有利于確定項目實(shí)施和管理工作的方向。

　?。?）項目的臨時(shí)性。

　　·含義：一般項目都是在一定時(shí)間內存在，是“臨時(shí)的”。

　　·意義：明確項目的臨時(shí)性，有利于項目管理機制、機構、模式和手段的選擇。

　?。?）項目的周期性。

　　·含義：任何項目都有一個(gè)確定的開(kāi)始和終結的周期性的過(guò)程。

　　·意義：明確項目周期以及各個(gè)階段的任務(wù)，有利于統籌安排，建立科學(xué)的項目管理體系。

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