1、建設項目可行性研究報告的內容包括（　 ）。
　　A．項目投資的必要性
　　B．項目設計方案
　　C．投資估算和資金籌措方式
　　D．項目施工招標文件和評標辦法
　　E．企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
　　標準答案：a,b,c,e解析：可行性研究報告的內容包括：①項目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據；②需求預測及擬建規模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設施情況；④項目設計方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠(chǎng)條件與廠(chǎng)址方案；⑥環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應措施；⑦企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓（答案E）；⑧建設工期和實(shí)施進(jìn)度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟效益和社會(huì )效益?？忌赡軙?huì )漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書(shū)和可行性研究報告的內容。

　　2、在辦理建設工程質(zhì)量監督注冊手續時(shí)需提供的材料有（　 ）。
　　A．施工招標文件，
　　B．中標通知書(shū)
　　C．施工組織設計
　　D．施工合同
　　E．施工圖設計文件
　　標準答案：b,c,d解析：建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質(zhì)量監督機構辦理工程質(zhì)量監督注冊手續。辦理質(zhì)量監督注冊手續時(shí)需提供下列資料：
　?、偈┕D設計文件審查報告和批準書(shū)；
　?、谥袠送ㄖ獣?shū)和施工、監理合同；
　?、劢ㄔO單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；
　?、?a title="施工組織" href="http://www.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" class="bule">施工組織設計和監理規劃（監理實(shí)施細則）；
　?、萜渌枰奈募Y料。

　　3、以下對平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是（　 ）。
　　A．有利于業(yè)主選擇承包商
　　B．有利于縮短建設工期
　　C．有利于控制工程造價(jià)
　　D．有利于控制工程質(zhì)量
　　E．有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
　　標準答案：c,e解析：采用平行承包模式的特點(diǎn)：
　?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
　?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量。
　?、怯欣诳s短建設工期。
　?、冉M織管理和協(xié)調工作量大。
　?、晒こ淘靸r(jià)控制難度大。
　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉?，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　4、建設工程項目采用Partnering模式的特點(diǎn)有（　 ）。
　　A．Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
　　B．Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
　　C．Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
　　D．Partnering模式強調資源共享和風(fēng)險分擔
　　E．Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
　　標準答案：a,c,d解析：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢(xún)單位、主要的材料設備供應單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商后才會(huì )簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規定的權利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風(fēng)險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設參與各方共享有形資源（如人力、機械設備等）和無(wú)形資源（如信息、知識等）、共享工程實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益（如費用降低、質(zhì)量提高等）和無(wú)形效益（如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會(huì )信譽(yù)提高等）；同時(shí)，參與各方共同分擔工程的風(fēng)險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　5、下列給出的工程項目控制方法中，能夠用于工程造價(jià)控制的方法是（　 ）。
　　A．S型曲線(xiàn)法
　　B香蕉曲線(xiàn)法
　　C直方圖法
　　D因果分析圖法
　　E排列圖法
　　標準答案：a,b解析：能夠用于工程造價(jià)控制的方法是S型曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。

　　6、風(fēng)險分析與評價(jià)的常用方法包括（　 ）。
　　A．調查打分法
　　B．蒙特卡烙模擬法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．敏感性分析法
　　E．風(fēng)險控制法
　　標準答案：a,b,c,d解析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價(jià)的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
　
　　7、建設單位編制的工程項目年度計劃包括（　 ）。
　　A．年度計劃項目表
　　B．年度勞動(dòng)生產(chǎn)率計劃表
　　C．年度風(fēng)險損失估算表
　　D．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
　　E．年度建設資金平衡表
　　標準答案：a,d,e解析：建設單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表（答案A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（答案D）、年度建設資金平衡表（答案E）和年度設備平衡表。
　　需要說(shuō)明的是，在建設單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個(gè)具體的計劃?？忌P(guān)注這9個(gè)具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個(gè)具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃，其中項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃的內容也是考生需要關(guān)注的。

　　8、[2007年試題]在下列建設工程項目目標控制方法中，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法有（　 ）。
　　A．樹(shù)枝圖法
　　B．網(wǎng)絡(luò )計劃法
　　C．S曲線(xiàn)法
　　D．決策樹(shù)法
　　E．香蕉曲線(xiàn)法
　　標準答案：c,e解析：S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法是可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法。

　　9、風(fēng)險分析與評價(jià)的常用方法包括（　 ）。
　　A．調查打分法
　　B．蒙特卡烙模擬法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．敏感性分析法
　　E．風(fēng)險控制法
　　標準答案：a,b,c,d解析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價(jià)的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　10、下列風(fēng)險中屬于工程造價(jià)咨詢(xún)單位職業(yè)責任風(fēng)險的有（　 ）。
　　A．投資估算不準
　　B．設計概算審查不嚴
　　C．建筑材料供應不及時(shí)
　　D．項目投資有缺口
　　E．工程結算審查有誤
　　標準答案：a,b,e解析：按照風(fēng)險涉及的當事人劃分，分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險和工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險。其中，工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險包括來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險、來(lái)自承包商的風(fēng)險和職業(yè)責任風(fēng)險。其中，職業(yè)責任風(fēng)險包括投資估算不準（答案A）、設計文件及設計概算審查不嚴（答案B）、自身的能力和水平不適應工作要求（答案E：工程結算審查有誤屬于該范疇）等。

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