四、預警評價(jià)指標有哪些（P117）（4個(gè)方面）

　　1、人的安全可靠性指標

　　2、生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境安全性指標

　　3、安全管理有效性的指標

　　4、機（物）安全可靠性指標。

　　五、預警閾值的確定（P117～118）

　　1、預警準則（注意漏警、誤警的含義）

　　2、預警方法（三種形式的內容）：指標預警、因素預警和綜合預警。

　　3、如何確定預警閾值（報警的尺度）？

　　1）原則，既要防止誤報又要避免漏報。

　　2）指標預警時(shí)：

　　3）綜合預警時(shí)：

　　六、預警評價(jià)系統

　　1.評價(jià)對象是什么（P119）導致事故發(fā)生的1）人、2）機、3）環(huán)、4）管理。

　　2.預測系統的功能有哪些（P119）進(jìn)行必要的的未來(lái)預測4方面。

　　3.預警系統信號輸出級別

　　四級預警表示方式、含義（P119），藍、黃、橙和紅，IV-I級。

　　七、預警系統的功能實(shí)現（P120～122）

　　通過(guò)預警分析和預控對策實(shí)現事故的預警和控制。

　　監測、識別、診斷、評價(jià)；四者關(guān)系。

　　第三節預警控制

　　大綱要求：

　　1.了解預控技術(shù)

　　2.了解預控對象

　　注；大綱要求與教材不符，第三節教材中沒(méi)有預控技術(shù)和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　一、預警的目標（P122）

　　預警的目標是實(shí)現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實(shí)施危機管理。

　　二、預控對策的三個(gè)階段及其內容（P122～123）

　　組織準備（階段含義、任務(wù)、具體體現——預警功能的組織管理體系、預警機構）

　　日常監控（階段含義、任務(wù)）

　　事故危機管理（階段含義）

　　三、預警分析與預控對策的關(guān)系

　　1、預警分析的活動(dòng)內容：主要是對系統隱患的辨識。預控對策的活動(dòng)內容：是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動(dòng)。兩者相輔相成。

　　2、預警分析與預控對策的基本關(guān)系

　　3、預警分析與預控對策的溝通

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