1．大中型工程項目是由多個(gè)（ A ）組成的。
　　A．單項工程
　　B．單體工程
　　C．單位工程
　　D．分項工程

　　2．正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節是（ D ）。
　　A．正確實(shí)施施工質(zhì)量控制
　　B．正確編制施工質(zhì)量計劃
　　C．正確編制施工組織設計
　　D．正確執行施工質(zhì)量計劃的審批程序

　　3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的（ B ）關(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動(dòng)態(tài)組織
　　C．工藝
　　D．從屬

　　4．我國積極推行建設工程總承包，其產(chǎn)要意義在于促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到（ B ）目的。
　　A．降低項目投資風(fēng)險
　　B．為項目建設增值
　　C．實(shí)行固定總價(jià)包干
　　D．業(yè)主方免于參與項目建設管理

　　5．在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（ D ）。
　　A．過(guò)程控制措施
　　B．經(jīng)濟措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．組織措施

　　6．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ B ）。
　　A．項目建設周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

　　7．由不同功能的計劃構成的建設工程項目進(jìn)度計劃系統不包括（ D ）。
　　A．實(shí)施性進(jìn)度計劃
　　B．指導性控制計劃
　　C．控制性進(jìn)度計劃
　　D．決策性控制計劃

　　8．在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（ B ）是指由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　9．項目人力資源管理包括（ D ）。
　　A．有效地管理項目管理班子成員的全部過(guò)程
　　B．與項目有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程
　　C．與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程
　　D．有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程

　　10．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。
　　A．調整進(jìn)度管理方法
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強化合同管理

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