1．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ?。?。
　　A．有利于縮短建設周期
　　B．在組織協(xié)調方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量
　　C．對質(zhì)量控制有利
　　D．業(yè)主方合同管理工作量較大
　　E．業(yè)主方的投資控制風(fēng)險較大

　　2．屬于項目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ?。?。
　　A．調整管理的方法和手段
　　B．強化合同管理
　　C．改變施工管理
　　D．采用價(jià)值工程方法
　　E．采取限額設計的方法

　　3．在工程質(zhì)量統計中，下列關(guān)于A(yíng)BC分類(lèi)管理法B類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．累計頻率在80%~90%區間的問(wèn)題
　　B．應按照常規適當加強管理
　　C．為次要問(wèn)題
　　D．要進(jìn)行次重點(diǎn)管理
　　E．為最重要的問(wèn)題

　　4．建設工程項目總體規劃是在城市建設控制性規劃的基礎上，根據建設工程項目的策劃與決策要求，具體編制的規劃設計文件，其主要內容是解決以下問(wèn)題（ ?。?。
　　A．總體規劃指標
　　B．項目建成后的社會(huì )效益分析
　　C．平面空間布局
　　D．場(chǎng)地豎向設計
　　E．道路交通組織

　　5．職業(yè)健康安全問(wèn)題可以歸納為以下幾個(gè)問(wèn)題（ ?。?，并根據其特點(diǎn)尋求其解決的途徑。
　　A．物的不安全狀態(tài)
　　B．組織管理不力
　　C．作業(yè)人員的違章操作
　　D．危險源的存在
　　E．人的不安全行為

　　6．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在實(shí)施過(guò)程中，應重點(diǎn)圍繞（ ?。┗顒?dòng)來(lái)推進(jìn)體系的運行工作。
　　A．信息交流
　　B．制定詳細的運行計劃
　　C．監測
　　D．執行控制程序
　　E．記錄

　　7．某建筑公司在美國承建了一項道路工程，合同約定用美元結算。該公司未在合同規定的時(shí)間收到付款，作為承包人應有權就未付款額收取延誤期的融資費用。除非專(zhuān)用條件中另有規定，該融資費用應（ ?。?。
　　A．以高出美國中央銀行的貼現率加二個(gè)百分點(diǎn)的季度利率進(jìn)行計算
　　B．以高出美國中央銀行的貼現率加四個(gè)百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計算
　　C．以高出美國中央銀行的貼現率加三個(gè)百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計算
　　D．用美元支付
　　E．用人民幣支付

　　8．下列屬于會(huì )計六大要素的是（ ?。?。
　　A．資產(chǎn)
　　B．負債
　　C．營(yíng)業(yè)稅
　　D．收入
　　E．費用

　　9．根據公式進(jìn)度偏差（SV）=BCWP—BCWS，關(guān)于進(jìn)度偏差說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．進(jìn)度偏差為負值，表示工期提前
　　B．進(jìn)度偏差為負值，表示工期拖延
　　C．進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前
　　D．進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延
　　E．進(jìn)度偏差為0時(shí)，表示進(jìn)度正常

　　10．由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括（ ?。?。
　　A．設計進(jìn)度計劃
　　B．控制性進(jìn)度計劃
　　C．指導性進(jìn)度計劃
　　D．實(shí)施性進(jìn)度計劃
　　E．總進(jìn)度計劃

　　1.ABCE 2.ABC 3.BE 4.ACDE 5.ABE 6.ACDE 7.CD 8.ABDE 9.BCE 10.BCD

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