1．管理的職能包含下面哪些環(huán)節（ABCDE）。
　　A．提出問(wèn)題
　　B．策劃
　　C．決策
　　D．執行
　　E．檢查

　　2．建設項目管理規劃大綱包括（ABCE）。
　　A．項目的總投資
　　B．項目的總進(jìn)度
　　C．項目管理需要做的工作
　　D．項目的融資方案
　　E．怎樣進(jìn)行項目管理

　　3．建設工程項目管理規劃一般包含（ABDE）。
　　A．項目的目標分析和論證
　　B．質(zhì)量控制的方法和手段
　　C．與政府機關(guān)的協(xié)調管理
　　D．投資控制的方法和手段
　　E．技術(shù)線(xiàn)路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

　　4．項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力（ABCE）。
　　A．組織項目管理班子
　　B．調配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資
　　C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配
　　D．對外簽署經(jīng)濟合同
　　E．選擇施工隊伍

　　5．人力資源管理的任務(wù)包含（ABCDE）。
　　A．編制組織和人力資源規劃
　　B．通過(guò)外部招聘獲得項目管理班子的成員
　　C．嚴格管理項目管理班子的成員
　　D．監理內部溝通渠道
　　E．創(chuàng )建良好的人際關(guān)系和工作氛圍

　　6．工程總承包的主要方式有（ACD）。
　　A．設計—施工總承包
　　B．施工采供總承包
　　C．EPC總承包
　　D．交鑰匙總包
　　E．平行承包

　　7．建設工程決策階段策劃的基本內容包含（ABD）。
　　A．建設環(huán)境和條件的調查和分析
　　B．項目結構分析
　　C．施工組織設計
　　D．項目決策的風(fēng)險分析
　　E．項目融資條件分析

　　8．在將目標的實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下問(wèn)題（ABCD）。
　　A．明確目標實(shí)際值與計劃值的內涵
　　B．合理選擇對比對象
　　C．建立目標實(shí)際值與計劃值之間的對應關(guān)系
　　D．確立衡量目標偏離的標準
　　E．客觀(guān)分析負偏差的原因

　　9．組織設計應遵循一些基本原則，包括下列的（ABE）原則。
　　A．集權與分權統一
　　B．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一
　　C．動(dòng)態(tài)相關(guān)
　　D．規律效應
　　E．才職相稱(chēng)

　　10．平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是（BCE）。
　　A．有利于合同管理
　　B．有利于縮短工期
　　C．有利于質(zhì)量管理
　　D．有利于投資控制
　　E．利于業(yè)主選擇承建單位

建設工程教育網(wǎng)整理