1．項目管理職能分工表示用表的形式并沒(méi)有反映（ D ）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
　　A．內部項目經(jīng)理
　　B．各工作部門(mén)
　　C．各工作崗位
　　D．業(yè)主方

　　2．工程變更費用和工期由（ A ）來(lái)評估。
　　A．監理總工程師
　　B．項目經(jīng)理
　　C．現場(chǎng)施工經(jīng)理
　　D．業(yè)主方

　　3．設計變更必須由誰(shuí)簽發(fā)（ B ）。
　　A．設計單位
　　B．總監
　　C．總部經(jīng)理
　　D．項目經(jīng)理

　　4．在合同結構圖中，業(yè)主方不可以與（ D ）存在經(jīng)濟性質(zhì)的合同關(guān)系。
　　A．設計單位
　　B．施工總承包商
　　C．供貨商
　　D．政府主管方

　　5．在合同結構圖中用表示（ A ）兩個(gè)單位合同的合同關(guān)系。
　　A．雙向箭桿
　　B．單向箭桿
　　C．虛線(xiàn)
　　D．實(shí)線(xiàn)

　　6．下面那一項不屬于項目管理規劃大綱的內容（ B ）。
　　A．項目的總投資
　　B．項目的供貨
　　C．項目的總進(jìn)度
　　D．進(jìn)行項目管理的原因

　　7．建設工程項目管理規劃不包括（ D ）。
　　A．項目管理的組織
　　B．施工過(guò)程的管理
　　C．設計過(guò)程的管理
　　D．與政府的協(xié)調管理

　　8．建設項目管理規劃的編制應有（ D ）主要負責。
　　A．業(yè)主方
　　B．現場(chǎng)施工經(jīng)理
　　C．總監
　　D．項目經(jīng)理

　　9．施工項目管理規劃大綱的編制不含（ D ）。
　　A．招標合同
　　B．施工合同
　　C．工程現場(chǎng)情況
　　D．供貨情況

　　10．國際上比較通用的項目管理模式是（ C ）。
　　A．工程指揮部模式
　　B．交鑰匙模式
　　C．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理模式
　　D．代理管理

建設工程教育網(wǎng)整理