1．在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ABCD）。
　　A．建設工程項目總承包單位
　　B．業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位
　　C．業(yè)主委托的工程監理單位
　　D．設計單位
　　E．施工單位

　　2．施工項目經(jīng)理的職責包括（BCE）。
　　A．確保項目建設資金的落實(shí)到位
　　B．貫徹執行有關(guān)法律法規
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　3．項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（ABCD）。
　　A．項目管理需要做的工作
　　B．項目的總投資
　　C．項目的總進(jìn)度
　　D．怎樣進(jìn)行項目管理
　　E．技術(shù)標準

　　4．以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。
　　A．調整投資控制方法
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施'工方法
　　D．采用限額設計
　　E．改進(jìn)施工工具

　　5．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的（ABDE）進(jìn)行質(zhì)量目標的控制，實(shí)現預期的質(zhì)量目標的系統過(guò)程。
　　A．計劃
　　B．實(shí)施
　　C．管理
　　D．檢查
　　E．監督

　　6．常用的建筑安裝工程費用的動(dòng)態(tài)結算方法有（ABD）。
　　A．調值公式法
　　B．竣工調價(jià)系數法
　　C．基期價(jià)格調整法
　　D．按主材計算價(jià)差法
　　E．要素比例調價(jià)法

　　7．下列選項中屬于施工成本管理任務(wù)的有（BCDE）。
　　A．成本節約
　　B．成本分析
　　C．成本核算
　　D．成本考核
　　E．成本控制

　　8．建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結算過(guò)程中，使結算大體能反映實(shí)際的消耗費用。常用的結算辦法有（BCD）等。
　　A．基期價(jià)格調值法
　　B．調值公式法
　　C．按主材計算價(jià)差
　　D．竣工調價(jià)系數法
　　E．要素比例調價(jià)法

　　9．施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從（CE）方面著(zhù)手，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
　　A．工程變更
　　B．會(huì )計核算
　　C．預算收入
　　D．成本計劃
　　E．實(shí)際成本

　　10．單位工程竣工成本分析，應包括的內容有（ACE）。
　　A．竣工成本分析
　　B．年度成本分析
　　C．主要資源節超對比分析
　　D．企業(yè)生產(chǎn)成本分析
　　E．主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析

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