裝飾工廠(chǎng)化生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的必由之路。這個(gè)論斷在裝飾發(fā)展中越來(lái)越得到證實(shí)，但這條路如何走，卻是一個(gè)不小的課題。

　　中國建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀初，傳統的人工操作與手工組裝方式仍主導著(zhù)整個(gè)裝飾施工過(guò)程。裝飾施工技術(shù)與時(shí)代發(fā)展嚴重脫節，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，施工工期長(cháng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴重擾民等弊端日漸突出，限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　建筑裝飾工廠(chǎng)化是指將裝飾工程所需各種構配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構配件完全在工廠(chǎng)里加工和整合，形成一個(gè)或若干部件單元，施工現場(chǎng)只是對這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。

　　工廠(chǎng)化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個(gè)行業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì )責任感的體現，也是社會(huì )配套資源進(jìn)步、環(huán)保節能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。建筑裝飾工廠(chǎng)化克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，施工質(zhì)量和精度都大幅提高；構配件的生產(chǎn)全部在工廠(chǎng)里進(jìn)行，采用機械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無(wú)法比擬的，部件的集成整合與安裝分開(kāi)，又大大提高了專(zhuān)業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高；工廠(chǎng)化裝飾以機械化、專(zhuān)業(yè)化、批量化為基礎，各環(huán)節的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間；采用工廠(chǎng)化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過(guò)批量化、流水化生產(chǎn)，可以達到降低成本的規模效應；機械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡(jiǎn)便經(jīng)濟；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。

　　歐美等國家的經(jīng)驗表明，建筑過(guò)程中約有80%的部品部件可以實(shí)行工廠(chǎng)化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等；而在目前中國的建筑裝飾過(guò)程中，大多數仍然采用飾材當場(chǎng)裝配。

　　本世紀初，金螳螂、亞廈、瑞和、港源、上海市建筑裝飾工程有限公司等裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行建筑裝飾工廠(chǎng)化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應。2004年5月，中國建筑裝飾協(xié)會(huì )在浙江召開(kāi)了有關(guān)建筑裝飾行業(yè)工廠(chǎng)化發(fā)展的專(zhuān)題研討會(huì )，推進(jìn)裝飾工廠(chǎng)化。

　　金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地上建立了幕墻廠(chǎng)和家具一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、三廠(chǎng)，其中三個(gè)家具廠(chǎng)就相當于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠(chǎng)將密度板貼面做成裝飾板材，二廠(chǎng)主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠(chǎng)則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時(shí)，公司在新加坡工業(yè)園區建立了占地100多畝，建筑面積近50000多平方米的家具制作車(chē)間、木制品成品半成品加工中心，并正在興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心。

　　亞廈的工廠(chǎng)化探索可以上延到上世紀90年代，公司引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)和設備，實(shí)施“工廠(chǎng)化生產(chǎn)、機械化加工、成品化裝配”的施工技術(shù)革新，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和行業(yè)競爭的日益加劇，亞廈更加堅定走裝飾產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設了包括裝飾部品部件（木制品）和建筑幕墻及節能門(mén)窗全面工廠(chǎng)化的基地建設投資項目，一期投資4億元。該項目是公司裝飾產(chǎn)業(yè)化投資建設的重點(diǎn)。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢，以大力提高工廠(chǎng)化生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)水準為發(fā)展方向，成立了亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔上市募集資金投資項目的建設。為把握市場(chǎng)機遇，公司在上虞經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區征地200畝，一期建筑面積14萬(wàn)平方米。

　　然而，經(jīng)過(guò)本世紀前10年的發(fā)展，裝飾工廠(chǎng)化雖然取得了一些成績(jì)，但并沒(méi)有取得規模效益，也沒(méi)有形成可以復制的經(jīng)營(yíng)模式，與發(fā)達國家相比更是存在很大的差距。

　　究其原因，一是工廠(chǎng)化必定是規�；�，而大多數裝飾企業(yè)興辦的工廠(chǎng)，由于受資金等因素的限制，其生產(chǎn)規模普遍較小，與其說(shuō)是工廠(chǎng)，不如說(shuō)是作坊。在中國建筑裝飾百強企業(yè)中，所辦工廠(chǎng)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣的屈指可數。

　　第二，工廠(chǎng)化必定是標準化。建筑裝飾工廠(chǎng)化必然要求部品部件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標準單元的組合靈活機動(dòng)，可大可小，創(chuàng )造思維的空間被充分擴大，應對市場(chǎng)變化的能力也就增強。這就要求廠(chǎng)家采用“模數化協(xié)調”原則和方法，去制定各種部品件的規格尺寸，以滿(mǎn)足各類(lèi)設計需求，使其能準確無(wú)誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品部件可互換，使形成的產(chǎn)品是標準化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠(chǎng)基本上是為本企業(yè)施工服務(wù)的，生產(chǎn)的裝飾部品通用性很差，與標準化相去甚遠。

　　追究裝飾企業(yè)辦工廠(chǎng)的原始動(dòng)機，固然有積極進(jìn)取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農意識的影子。這種不重視社會(huì )分工，自給自足，萬(wàn)事不求人的觀(guān)念，與“工廠(chǎng)化”這種現代社會(huì )的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導致行動(dòng)的盲目，其結果難免事與愿違。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)放源代碼運動(dòng)導致社交網(wǎng)站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網(wǎng)革命�；蛟S，在裝飾工廠(chǎng)化過(guò)程中，也需要進(jìn)行一次類(lèi)似的運動(dòng)。

　　目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠(chǎng)化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料新技術(shù)都可以直接或間接應用于工廠(chǎng)化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結劑的問(wèn)世，徹底改變了傳統的釘銷(xiāo)連接方式。全面推行建筑裝飾工廠(chǎng)化已不再是可望而不可及的事情。

　　實(shí)現裝飾工廠(chǎng)化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸。二是建材及部品的生產(chǎn)企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展。三是通過(guò)企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，在分工協(xié)作的基礎上實(shí)現建筑裝飾的工廠(chǎng)化。

　　任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠(chǎng)商，都不可能以自給自足的方式實(shí)現建筑裝飾工廠(chǎng)化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無(wú)法實(shí)現建筑裝飾的工廠(chǎng)化。整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，才是實(shí)現建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠(chǎng)化的關(guān)鍵。

　　在資源整合上，裝飾企業(yè)有著(zhù)天然的優(yōu)勢，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機會(huì )，掌握標準，制造標準，指導甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)的工廠(chǎng)化服務(wù)。

　　建筑裝飾工廠(chǎng)化必將為建筑裝飾企業(yè)開(kāi)辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔任整合者角色的裝飾公司，應該是一個(gè)能夠承擔起總承包任務(wù)的設計者、組織者、總調度，是工廠(chǎng)化裝飾的總裝車(chē)間，需要負責做好組織協(xié)調管理工作，而把各單元部件交由各專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家進(jìn)行加工整合。這種資源整合能力是對裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術(shù)標準化總結能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰，這是一種管理能力的綜合考試。