1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．供貨方
　　答案：C
　　解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)公司對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

　　2、下列有關(guān)合同結構圖的說(shuō)法中錯誤的是（ ?。?。
　　A．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系
　　B．合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位
　　C．合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系
　　D．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系
　　答案：A
　　解析：合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系

　　3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是（ ?。?。
　　A．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
　　B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
　　C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進(jìn)行招標
　　D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
　　答案：D
　　解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
　　B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任
　　C．選擇材料、設備的采購單位
　　D．進(jìn)行市場(chǎng)調查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄
　　答案：D
　　解析：采購管理應遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

　　5、在應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時(shí)，調整項目組織結構、管理職能分工屬于（ ?。┐胧?。
　　A．組織
　　B．合同
　　C．經(jīng)濟
　　D．技術(shù)
　　答案：A
　　解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪?，對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。
　　A．董事會(huì )
　　B．股東
　　C．股東代表大會(huì )
　　D．法定代表人
　　答案：D
　　解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　7、建設工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ?。?。
　　A．承包方管理人員的能力
　　B．信息安全控制計劃
　　C．引起火災和爆炸的因素
　　D．工程設計文件
　　答案：A
　　解析：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。

　　8、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前（ ?。敃?shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
　　A．24小時(shí)
　　B．48小時(shí)
　　C．64小時(shí)
　　D．72小時(shí)
　　答案：A
　　解析：施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。

　　9、根據成本運行規律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應（ ?。?。
　　A．體現以效益為中心的管理職能
　　B．努力達到社會(huì )、企業(yè)綜合效益最大化
　　C．確定施工成本管理目標值
　　D．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
　　答案：D
　　解析：本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。

　　10、施工成本核算中，是按照規定開(kāi)支范圍對（ ?。┻M(jìn)行歸集。
　　A．施工費用
　　B．管理費用
　　C．調研費用
　　D．組織費用
　　答案：A
　　解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額。

 建設工程教育網(wǎng)整理