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2011安全工程師《生產(chǎn)管理》:預警控制

2011-08-16 17:14  來(lái)源:  字體:  打印

  第三節 預警控制

  大綱要求:

  1.了解預控技術(shù)

  2.了解預控對象

  注:大綱要求與教材不符,第三節教材中沒(méi)有預控技術(shù)和預控對象的概念。所以,我們以教材為主。

  本節知識結構體系(要點(diǎn))(概念要系統、聯(lián)系、區別來(lái)記)

  一、預警的目標(P122)

  預警的目標是實(shí)現對各種事故現象的早期預防與控制,并能對事故實(shí)施危機管理。

  二、預控對策的三個(gè)階段及其內容(P122~123)

  組織準備(階段含義、任務(wù)、具體體現——預警功能的組織管理體系、預警機構)

  日常監控(階段含義、任務(wù))

  事故危機管理(階段含義)

  三、預警分析與預控對策的關(guān)系

  1.預警分析的活動(dòng)內容:主要是對系統隱患的辨識。預控對策的活動(dòng)內容:是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動(dòng)。兩者相輔相成。

  2.預警分析與預控對策的基本關(guān)系:

  3.預警分析與預控對策的溝通:

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