六、材料核算的內容

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　　1.物耗量差考核形式

　　考核結果則受到下列因素的影響：

　?。?）預算材料數量的影響。

　?。?）實(shí)際消耗材料數量方面影響。

　?。?）限額領(lǐng)料及量差核算，企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。

　?。?）執行限額領(lǐng)料物資部門(mén)責任制，一是材料部門(mén)按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料；二是憑限額領(lǐng)料單核算節超。

　?。?）班組領(lǐng)料人根據限額領(lǐng)料單所列數量，按照工程進(jìn)度需要分次或一次將所需要材料領(lǐng)出。

　?。?）量差控制的中心問(wèn)題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本（用料數量）。

　　2.量差核算公式

　?。?）限額領(lǐng)料單的核算，計算公式為：

　　本期量差節超＝本期完成工程應耗（定額）材料數量－本期實(shí)耗材料數量 （1B427022-1）

　?。?）優(yōu)化試驗配合比的核算，計算公式為：

　　節超量＝施工圖預算材料數量－試驗配合比用材料數量 （1B427022-2）

　?。?）總量差核算，計算公式為：

　　節超量＝施工圖預算材料數量－實(shí)耗材料數量 （1B427022-3）

　?。ǘ﹥r(jià)差考核

　　控制供料成本的措施：

　　1.購入原價(jià)的核算；

　　2.運雜費的核算；

　　3.場(chǎng)外運輸損耗的核算；

　　4.采購及保管費的核算。

　?。ㄈ┎牧辖y計

　　材料統計通過(guò)控制“物耗”和控制“物價(jià)”來(lái)實(shí)現控制材料費成本。

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