4.建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程

　　建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設項目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項目的設計與施工過(guò)程。體現了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實(shí)現的系統過(guò)程。

　?。?）質(zhì)量需求的識別過(guò)程

　　在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。

　　質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。

　?。?）質(zhì)量目標的定義過(guò)程

　　建設工程項目質(zhì)量目標的具體定義過(guò)程，一方面是在建設工程設計階段。另一方面，承包商為了創(chuàng )品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng )優(yōu)要求及具體情況來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

　?。?）質(zhì)量目標的實(shí)現過(guò)程

　　建設工程項目質(zhì)量目標實(shí)現的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

　　5.建設工程項目質(zhì)量的影響因素

　　人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；

　　社會(huì )因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

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