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安全工程師《管理知識》第二章：經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)管理（18）
?。ǘ┚幹瓢踩夹g(shù)措施計劃基本原則4個(gè)（熟悉）P35
1.必要性和可行性原則
?。?）考慮安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。如針對在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的隱患、可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因、新技術(shù)、新工藝、新設備等的應用、安全技術(shù)革新項目和職工提出的合理化建議等方面編制安全技術(shù)措施。
?。?）還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟承受能力。
2.自力更生與勤儉節約的原則
充分利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講求實(shí)效。
3.輕重緩急與統籌安排的原則
預先考慮影響最大、危險性最大的項目，逐步有計劃解決。
4.領(lǐng)導和群眾相結合的原則
加強領(lǐng)導，依靠群眾，使計劃切實(shí)可行，以便順利實(shí)施。
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