·我國的建設工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　·建設監理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

　　·監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調有關(guān)單位

　　·組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　·組織結構模式：職能組織結構、線(xiàn)性組織結構、矩陣組織結構。

　　·職能：傳統的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線(xiàn)性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(cháng)。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統。

　　·組織結構模式反映各子系統間或各元素（各工作部門(mén)）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　·工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　·項目管理的組織是項目管理的目標能否實(shí)現的決定性因素，由此可見(jiàn)項目管理的組織的重要性。

　　·控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

　　·項目結構圖（Project Diagram）或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結構框架。

　　·項目組織結構圖（OBS圖）：反映各子系統間和各元素（如各工作部門(mén)）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　·業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　·項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　·合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　·兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　·建設項目管理規劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀(guān)上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。

　　·建設工程項目管理規劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　·項目管理規劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設計；施工；風(fēng)險管理的策略。

　　·國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　·設計任務(wù)委托模式：設計總負責單位；平行委托多個(gè)設計單位。

　　·施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。

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