·國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接。

　　·項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設施的技術(shù)要求。

　　·國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。

　　·需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監理。

　　·項目策劃旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質(zhì)量；建設成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過(guò)程組織和協(xié)調。

　　·項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識及信息的組織和集成。

　　·工程項目策劃是開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術(shù)；設計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

　　·項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

　　·項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設。

　　·風(fēng)險：可能出現的影響項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　·風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　·事件處于風(fēng)險區A，應采取措施，降低其概率，使移至B區；或采取措施降低其損失量，使移至C區。風(fēng)險區B和C的事件應采取措施，使移至D區。

　　·項目的風(fēng)險類(lèi)型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險。

　　·組織風(fēng)險：設計人員和工程監理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　·經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應條件；合同風(fēng)險；現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　·工程環(huán)境風(fēng)險：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素。

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