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2011年一級建造師《項目管理》精典習題(12)

2011-08-29 14:18  來(lái)源:  字體:  打印

  1.下列組織結構形式中,出現最早,也是最簡(jiǎn)單的一種形式是( ?。┬?。
  A.直線(xiàn)
  B.職能
  C.直線(xiàn)職能
  D.矩陣
  答案:A
  解析:直線(xiàn)型組織結構是出現最早,也是最簡(jiǎn)單的一種組織結構形式。

  2.為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取措施實(shí)施控制,下列措施中不屬于技術(shù)措施的是( ?。?。
  A.改善目標控制的工作流程
  B.改進(jìn)施工方法
  C.改變施工機具
  D.調整設計
  答案:A
  解析:改善目標控制的工作流程屬于組織措施。

  3.某埋管溝槽開(kāi)挖分項工程采用單價(jià)合同承包,價(jià)格為18000元/1000m,,計日工每工日工資標準30元,管溝長(cháng)10km.在開(kāi)挖過(guò)程中,由于建設方原因,造成施工方8人窩工5天,施工方原因造成5人窩工10天,由此,施工方提出的人工費索賠是( ?。┰?。
  A.1200
  B.1500
  C.1950
  D.2700
  答案:A
  解析:施工方提出的索賠針對由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費用。

  4.工程預付款的預付時(shí)間應不遲于( ?。?。
  A.開(kāi)工日期前7天
  B.開(kāi)工后一個(gè)月
  C.開(kāi)工后7天
  D.開(kāi)工后約定的時(shí)間
  答案:A
  解析:工程預付款的預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款,承包人在約定的預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。

  5.工程量清單應由( ?。┨峁?。
  A.政府部門(mén)
  B.監理單位
  C.招標人
  D.投標人
  答案:C
  解析:工程量清單是一份由招標人提供的文件,可以由招標人自行編制,也可以由其委托的有資質(zhì)的招標代理機構或工程價(jià)格咨詢(xún)單位編制。

  6.在合同執行過(guò)程中,由于通貨膨脹而使工料成本增加,按合同規定對合同總價(jià)進(jìn)行相應調整的合同形式稱(chēng)為( ?。┖贤?。
  A.純單價(jià)
  B.成本加酬金
  C.不可調值總價(jià)
  D.可調值總價(jià)
  答案:D
  解析:可調值總價(jià)合同在合同執行過(guò)程中,由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加,可對合同總價(jià)進(jìn)行相應的調整。發(fā)包方承擔了通貨膨脹的風(fēng)險,承包方承擔了合同實(shí)施過(guò)程在實(shí)物工程量、成本和工期等的其它風(fēng)險。

  7.索賠費用的計算方法不包括( ?。?。
  A.總費用法
  B.修正的總費用法
  C.實(shí)際費用法
  D.修正的實(shí)際費用法
  答案:D
  解析:索賠費用的計算方法包括總費用法、修正的總費用法、實(shí)際費用法。

  8.一般情況下,合同中所指的索賠是指( ?。┧岢龅乃髻r要求。
  A.監理工程師
  B.業(yè)主
  C.建設方
  D.承包方
  答案:D
  解析:合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求,業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。

  9.施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施,以尋求( ?。?。
  A.計劃成本越低越好
  B.最大程度的成本節約÷
  C.計劃成本的準確范圍
  D.確保能夠降低成本
  答案:B
  解析:施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

  10.施工成本管理合同措施的主要內容之一是處理合同執行過(guò)程中的( ?。?,以控制施工成本。
  A.違約問(wèn)題
  B.糾紛問(wèn)題
  C.控制問(wèn)題
  D.索賠問(wèn)題
  答案:D
  解析:成本管理要以合同為依據,合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠,對每一個(gè)合同作總體和具體分析。

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:小蜻蜓

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