1．某工程量清單的工程數量有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結算時(shí)（ ?。?。
　　A．原綜合單價(jià)應作調整
　　B．執行原綜合單價(jià)
　　C．增加量部分的綜合單價(jià)需作調整
　　D．幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調整
　　答案：D
　　解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。

　　2．由于業(yè)主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（ ?。┧髻r計算窩工費。
　　A．設備使用費
　　B．設備臺班折舊費
　　C．設備臺班費
　　D．設備使用租賃費
　　答案：B
　　解析：對于窩工費的計算，如果是租賃設備，一般按照實(shí)際租金和調進(jìn)調出費的分攤計算，如果是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。

　　3．在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結算時(shí)，價(jià)格調整所要考核的地點(diǎn)一般是（ ?。?。
　　A．發(fā)包方總部所在地
　　B．政府指定地點(diǎn)
　　C．工程所在地
　　D．承包方總部所在地
　　答案：C
　　解析：進(jìn)行價(jià)格調整一般要考慮幾個(gè)問(wèn)題：一是合同價(jià)格條款中，應寫(xiě)明經(jīng)雙方商定的調整因素；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格，時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格；三是確定各成本要素的系數和固定系數。

　　4．為了保證項目成本目標的實(shí)現，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行（ ?。┨貏e重要。
　　A．分部分項工程成本分析
　　B．月（季）度成本分析
　　C．年度成本分析
　　D．竣工成本分析
　　答案：B
　　解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，有重要的意義。

　　5．在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續時(shí)間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（ ?。?。
　　A．6天
　　B．9天
　　C．12天
　　D．15天
　　答案：A
　　解析：由總時(shí)差的定義可計算得答案為A．

　　6．為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（ ?。?。
　　A．項目管理的基本模式
　　B．項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理的要求
　　C．組織是目標能否實(shí)現的決定性因素
　　D．網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的要求
　　答案：C
　　解析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　7．常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（ ?。?。
　　A．政治風(fēng)險
　　B．軍事風(fēng)險
　　C．社會(huì )風(fēng)險
　　D．技術(shù)風(fēng)險
　　答案：D
　　解析：常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

　　8．下列屬于建設項目進(jìn)度控制措施的是（ ?。?。
　　A．法律措施
　　B．管理措施
　　C．安全措施
　　D．工程措施
　　答案：B
　　解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　　9．下列選項中，（ ?。儆?a title="建設工程項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" class="bule">建設工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
　　A．資源需求計劃
　　B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
　　C．進(jìn)度控制工作管理職能分工
　　D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案
　　答案：D
　　解析：建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　10．建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是（ ?。╉椖抗芾淼娜蝿?wù)。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設計方
　　D．供貨方
　　答案：B
　　解析：建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。

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