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2011年一級建造師考試《項目管理》精典習題(13)

2011-08-29 14:20  來(lái)源:  字體:  打印

  1.某工程量清單的工程數量有誤,且減少量超過(guò)合同約定幅度,則進(jìn)行結算時(shí)( ?。?。
  A.原綜合單價(jià)應作調整
  B.執行原綜合單價(jià)
  C.增加量部分的綜合單價(jià)需作調整
  D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調整
  答案:D
  解析:《建設工程施工合同(示范文本)》約定工程變更價(jià)款的確定方法:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當的變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認后執行。

  2.由于業(yè)主原因導致承包商自有施工機械停工,承包商應按( ?。┧髻r計算窩工費。
  A.設備使用費
  B.設備臺班折舊費
  C.設備臺班費
  D.設備使用租賃費
  答案:B
  解析:對于窩工費的計算,如果是租賃設備,一般按照實(shí)際租金和調進(jìn)調出費的分攤計算,如果是承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算。

  3.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結算時(shí),價(jià)格調整所要考核的地點(diǎn)一般是( ?。?。
  A.發(fā)包方總部所在地
  B.政府指定地點(diǎn)
  C.工程所在地
  D.承包方總部所在地
  答案:C
  解析:進(jìn)行價(jià)格調整一般要考慮幾個(gè)問(wèn)題:一是合同價(jià)格條款中,應寫(xiě)明經(jīng)雙方商定的調整因素;二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn),地點(diǎn)一般在工程所在地,或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格,時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格;三是確定各成本要素的系數和固定系數。

  4.為了保證項目成本目標的實(shí)現,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō),進(jìn)行( ?。┨貏e重要。
  A.分部分項工程成本分析
  B.月(季)度成本分析
  C.年度成本分析
  D.竣工成本分析
  答案:B
  解析:月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō),有重要的意義。

  5.在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中,工作M的最遲完成時(shí)間為第25天,其持續時(shí)間為6天。該工作有三項緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天,則工作M的總時(shí)差為( ?。?。
  A.6天
  B.9天
  C.12天
  D.15天
  答案:A
  解析:由總時(shí)差的定義可計算得答案為A.

  6.為實(shí)現項目的進(jìn)度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系,是因為( ?。?。
  A.項目管理的基本模式
  B.項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理的要求
  C.組織是目標能否實(shí)現的決定性因素
  D.網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的要求
  答案:C
  解析:系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素,為實(shí)現項目的進(jìn)度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系。

  7.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,包括( ?。?。
  A.政治風(fēng)險
  B.軍事風(fēng)險
  C.社會(huì )風(fēng)險
  D.技術(shù)風(fēng)險
  答案:D
  解析:常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

  8.下列屬于建設項目進(jìn)度控制措施的是( ?。?。
  A.法律措施
  B.管理措施
  C.安全措施
  D.工程措施
  答案:B
  解析:進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

  9.下列選項中,( ?。儆?a title="建設工程項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" class="bule">建設工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
  A.資源需求計劃
  B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
  C.進(jìn)度控制工作管理職能分工
  D.選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案
  答案:D
  解析:建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  10.建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是( ?。╉椖抗芾淼娜蝿?wù)。
  A.施工方
  B.業(yè)主方
  C.設計方
  D.供貨方
  答案:B
  解析:建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標,是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的,建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:小蜻蜓

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