·三全控制管理：全面、全過(guò)程、全員參與

　　全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

　　全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

　　·工程項目質(zhì)量控制系統與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制（目的不同）；涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責任主體（范圍不同）；控制目標是工程項目的質(zhì)量標準（目標不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認證（評價(jià)方式不同）。

　　·項目質(zhì)量控制系統構成：控制內容：勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實(shí)施的主體：建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y；網(wǎng)絡(luò )系統（主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面）；措施系統（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排）；信息系統（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。

　　·項目質(zhì)量控制系統建立原則：分層次規劃；總目標分解；質(zhì)量責任制；系統有效性的原則。

　　·項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì )、協(xié)調、驗收和質(zhì)量責任制度。

　　·項目質(zhì)量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動(dòng)力機制，動(dòng)力機制來(lái)源于利益機制。

　　·約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。

　　·控制系統運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進(jìn)行系統控制能力評價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據

　　·施工質(zhì)量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。

　　·建設單位質(zhì)量控制目標：全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。

　　·設計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問(wèn)題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。

　　·施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足規定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

　　·監理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規定質(zhì)量標準。

　　·施工質(zhì)量控制過(guò)程：施工準備、施工過(guò)程、施工驗收。

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