1．項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線(xiàn)經(jīng)理管轄的職能人員做出（ ?。┰S諾。
　　A．增加薪水
　　B．升職
　　C．在下個(gè)項目中繼續聘用
　　D．付加班費
　　E．賦予項目責任

　　2．關(guān)于組織與目標的關(guān)系，正確的表述有（ ?。?。
　　A．項目組織可以獨立于項目目標建立
　　B．對于一個(gè)工程項目進(jìn)行管理診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題
　　C．組織是目標能否實(shí)現的決定性因素
　　D．組織因素是影響系統目標實(shí)現的唯一因素
　　E．組織措施是控制項目目標的各種措施中最主要的

　　3．在大型建筑工程中，當事人普遍傾向于通過(guò)在合同中規定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。其方式有（ ?。?。
　　A．仲裁
　　B．FIDIC合同條件下的工程師準仲裁
　　C．DRB方式
　　D．NEC裁決程序
　　E．ADR裁決程序

　　4．基本的組織工具有（ ?。?。
　　A．組織機構圖
　　B．任務(wù)分工表
　　C．組織分工
　　D．組織結構模式
　　E．工作流程圖

　　5．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中的管理權力有（ ?。?。
　　A．組織項目管理班子
　　B．以企業(yè)法人的身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
　　C．指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素
　　D．選擇施工作業(yè)隊伍
　　E．進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配

　　6．建設工程項目管理規劃在國際上的常用術(shù)語(yǔ)有（ ?。?。
　　A．Project Brief
　　B．Project Implementation Plan
　　C．Proj ect Management PlanD Project WBS
　　D．Project OBS

　　7．質(zhì)量管理八項原則中包括（ ?。┑?。
　　A．以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)
　　B．全員參與
　　C．求實(shí)與創(chuàng )新
　　D．管理的系統方法
　　E．與供方互利的關(guān)系

　　8．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應遵循的原則是（ ?。?。
　　A．遵循PDCA管理模式
　　B．標準要求的要寫(xiě)到
　　C．文件寫(xiě)到的要做到
　　D．做到的要有有效記錄
　　E．按“5WIH”的順序和內容來(lái)編寫(xiě)

　　9．比率法的特點(diǎn)是把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（ ?。?。
　　A．相關(guān)比率法
　　B．差額比率法
　　C．構成比率法
　　D．動(dòng)態(tài)比率法
　　E．靜態(tài)比率法

　　10．建筑項目環(huán)境影響報告書(shū)，應當包括下列內容包括（ ?。?。
　　A．建筑項目概況
　　B．建筑項目周?chē)h(huán)境現狀
　　C．建筑項目對環(huán)境可能造成影響的分析和預測
　　D．環(huán)境保護措施及其經(jīng)濟、技術(shù)論
　　E．環(huán)境影響社會(huì )損益分析

　　1：ABDE 2：BCE 3：ABCD 4：ABE 5：ACDE 6：ABC 7：ABDE 8：BCD 9：ACD 10：ABCD

建設工程教育網(wǎng)整理