·無(wú)條件的保函：在承包人沒(méi)有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

　　·履約擔保書(shū)：工程采購項目保證金提供擔保形式的，為合同價(jià)的30%~50%.

　　·保留金：每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10%，總額一般應在合同總價(jià)款的5%（最高不得超過(guò)10%）。工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿(mǎn)1年（最高不超過(guò)2年）后14天內，將剩下的一半支付給承包人。

　　·世行采購指南履約擔保用履約擔保書(shū)或者銀行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定百分比作為保留金，直到最終驗收為止?？稍试S承包人在臨時(shí)驗收后用等額保證金來(lái)代替保留金。

　　·預付款擔保為合同金額的10%.形式：銀行保函、擔保公司、抵押。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程預付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。預付款不計利息。

　　·FIDIC投標書(shū)附件中規定的預付款額，應承包人根據發(fā)包人呈交或認可的履約保證書(shū)和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預付款價(jià)值進(jìn)行擔保的保函后，由工程師開(kāi)具證明支付給承包人。

　　·支付擔保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

　　·支付擔保形式：銀行保函；履約保證金；擔保公司；抵押或質(zhì)押。

　　·發(fā)包人支付擔保應是金額擔保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔保。擔保額度為工程總額的20%~25%.

　　·支付擔保作用：確保工程費用及時(shí)支付到位；解決工程款拖欠現象。

　　·建設合同分析原因：條文繁雜，內涵意義深刻，法律語(yǔ)言不易理解；同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復雜；文件和工程活動(dòng)具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問(wèn)題和風(fēng)險，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險和還可能隱藏著(zhù)的尚未發(fā)現的風(fēng)險；條款落實(shí)；產(chǎn)生爭議。

　　·建設合同承包人任務(wù)：明確總任務(wù)，即合同標的。明確工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規范的定義；明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期，28或14天。

　　·如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，承包人須無(wú)條件執行；如果超過(guò)承包人應承擔的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。

　　·建設合同發(fā)包人責任：委托工程師全權履行；對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分、裁決、協(xié)調，承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失；及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接收已完工程。

　　·建設合同價(jià)格分析：計價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程計量程序，工程款結算方法和程序；合同價(jià)格的調整；拖欠工程款的合同責任。

　　·在合同分析中，應對重要的驗收要求、時(shí)間、程序以及驗收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。

　　·竣工驗收合格即辦理移交。移交表示：發(fā)包人認可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結；工程所有權的轉讓?zhuān)怀邪苏展茇熑谓Y束和發(fā)包人照管責任開(kāi)始；保修責任的開(kāi)始；合同規定的工程款支付條款有效。

　　·仲裁包括所依據的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結果的約束力。

　　·合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責任具體地落實(shí)到各責任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　　·合同診斷內容：分析合同執行差異原因；分析合同差異責任。問(wèn)題的處理。

　　·對工程問(wèn)題處理措施：技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟措施；合同措施。

　　·合同資料種類(lèi)：合同資料：合同文本、招標文件、投標文件、圖紙、技術(shù)規范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖；工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì )談紀要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告；工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報表、報告、圖片。

　　·資料整理：原始資料須經(jīng)過(guò)信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。

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