十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營(yíng)準備咨詢(xún)（1）（P111～112）

　?。ㄒ唬┻\營(yíng)準備咨詢(xún)

　?。ǘ┙ㄔO項目投產(chǎn)運營(yíng)前準備咨詢(xún)

　　1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)

　　2．經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)

　　3．產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析咨詢(xún)

　　4．員工招聘與培訓

　　5．技術(shù)應用與消化評價(jià)

　　6．生產(chǎn)管理咨詢(xún)

　　十九、項目后評價(jià)工作程序（1）（P122～123）

　　1．接受后評價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評價(jià)協(xié)議

　　2．成立后評價(jià)小組，制定評價(jià)計劃

　　3．設計調查方案，聘請有關(guān)專(zhuān)家

　　4．閱讀文件，收集資料

　　5．開(kāi)展調查，了解情況

　　6．分析資料，形成報告

　　7．提交后評價(jià)報告，反饋信息

　　二十、工程項目管理的特點(diǎn)（P130～131）

　　1．項目管理是復雜的任務(wù)

　　2．項目管理具有創(chuàng )造性

　　3．項目管理應建立專(zhuān)門(mén)的組織機構

　　4．項目管理方法具有完備的理論體系

　　5．項目管理的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度

　　二十一、工程項目管理模式（1）（P134）

　　1．建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理

　　2．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　3．設計采購建造（EPC）交鑰匙模式

　　4．代理管理模式

　　5．管理承包模式

　　6．BOT模式

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