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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》講義精選三（3）

2011-07-12 14：52　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　四、工程咨詢(xún)單位的組織設計（3）（P44～45）

　?。ㄒ唬┰O計的一般原則

　　1．精簡(jiǎn)、高效原則

　　1．集權與分權原則

　　2．管理層次與管理跨度適當原則

　　3．崗位責任與權力一致原則

　　4．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則

　　6．才職相稱(chēng)原則

　?。ǘ┏Ｒ?jiàn)的組織機構模式

　　1．直線(xiàn)制組織形式

　　2．職能制組織形式

　　3．直線(xiàn)職能制組織形式

　　4．事業(yè)部制組織形式

　　5．矩陣制組織形式

　?。ㄈ┙M織機構模式的選擇應考慮的因素

　?。ㄋ模┕こ套稍?xún)單位的管理層次

　　1．最高管理層

　　2．中間管理層

　　3．作業(yè)管理層

　　【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（ ）。
　　A．最高管理層
　　B．中間管理層
　　C．基層管理層
　　D．作業(yè)管理層

　　正確答案：C
　　答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45．

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