與《費用管理與贏(yíng)得值試題》相關(guān)的知識點(diǎn)串講

　　考試要點(diǎn)：

　　1.費用偏差和進(jìn)度偏差計算

　　費用偏差（CV）（絕對）=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差（SV）（絕對）=BCWP-BCWS

　　費用績(jì)效指數（CPI）（相對）=BCWP/ACWP；進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）（相對）=BCWP/BCWS

　　2.偏差判斷

　?。?）CV=BCWP-ACWP分為三個(gè)：CV＞0，表示節支；CV=0，表示既不節支也不超支；CV＜0，表示超支。

　?。?）SV=BCWP-BCWS分為三個(gè)：SV＞0，表示進(jìn)度提前；SV=0，表示實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度完全一樣；SV＜0，表示進(jìn)度延誤。

　?。?）CPI＞1，表示節支；CPI=1，表示既不節支也不超支；CPI＜1，表示超支。

　?。?）BPI＞1，表示進(jìn)度提前；SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度完全一樣；SPI＜1，表示進(jìn)度延誤。

　　3.三個(gè)參數計算

　　BCWP=已完工作量×預算單價(jià)；ACWP=已完工作量×實(shí)際單價(jià)；BCWS=計劃工作量×預算單價(jià)

　　式中：

　　BCWP——已完工作預算費用

　　ACWP——已完工作實(shí)際費用

　　BCWS——計劃工作預算費用

　　費用管理與贏(yíng)得值大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點(diǎn)：（1）贏(yíng)得值的含義；（2）BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)參數的計算；（3）費用偏差和進(jìn)度偏差的分析；（4）S曲線(xiàn)。

　　與《費用管理與贏(yíng)得值試題》相關(guān)的知識點(diǎn)如下：

　　一、概述（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》249-261）

　　1.工程項目投資的構成（見(jiàn)教材P250，表10-1）

　　第一種含義：從經(jīng)濟評價(jià)角度：

　?。?）工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動(dòng)資金構成。

　?。?）建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費組成。

　　第二種含義：從造價(jià)角度：

　　工程項目總投資由建設投資、建設期利息。

　　2.建筑安裝工程費

　　建筑工程費包括建筑工程費和安裝工程費；由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

　　3.靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資

　　如果是說(shuō)動(dòng)態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價(jià)預備費和建設期利息（按照《項目決策分析與評價(jià)》教材P167理解），但是如果說(shuō)動(dòng)態(tài)投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒(méi)有包括“部分”二字。

　　二、工程項目資源消耗計劃（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》261-265）

　　WBS（工作分解結構）。

　　三、工程項目費用估算（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》265-277）

　　1.設計概算

　　2.施工圖預算

　　3.投標報價(jià)

　　四、工程項目費用計劃（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》277-283）

　　1.編制費用計劃的方法

　?。?）按費用構成分解

　?。?）按項目組成分解

　?。?）按時(shí)間進(jìn)度分解

　　2.編制費用計劃的成果

　?。?）按子項目分解得到的費用計劃表；

　?。?）時(shí)間——費用累積曲線(xiàn)；

　?。?）綜合分解費用計劃表。

　　五、工程項目費用控制（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》283-295）

　　1.費用控制的步驟

　?。?）比較；

　?。?）分析；

　?。?）預測；

　?。?）糾偏；

　?。?）檢查。

　　2.費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，重點(diǎn)是掌握贏(yíng)得值（掙值）法。

　　六、工程項目贏(yíng)得值（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》283-295）

　?。?）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　?。?）贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　?。?）偏差分析的表達方式，包括橫道圖法；表格法；曲線(xiàn)法。

　?。?）偏差判斷

　　·CV：CV＞0，表示節支；CV＜0，表示超支。

　　·SV：SV＞0，表示進(jìn)度提前；SV＜0，表示進(jìn)度延誤。

　　·CPI：CPI＞1時(shí)，表示節支，CPI＜1時(shí)，表示超支

　　·SPI：SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　?。?）偏差原因分析：包括物價(jià)上漲；設計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀(guān)原因。

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