�。�2）科技研究開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)項目決策管理

　　科技項目的評價(jià)與決策管理則主要從技術(shù)評價(jià)和技術(shù)選擇來(lái)考慮。

　　1） 科技研究開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)項目的技術(shù)評價(jià)。

　　技術(shù)評價(jià)是對科技研究開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中可能帶來(lái)的社會(huì )、政治、經(jīng)濟環(huán)境等方面的各種有利和不利影響進(jìn)行系統地識別、分析和評價(jià)，以確定技術(shù)發(fā)展的可行性，為國家和企業(yè)科研開(kāi)發(fā)提供決策依據的活動(dòng)。

　　技術(shù)評價(jià)可分為國家層次和企業(yè)層次。技術(shù)評價(jià)常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點(diǎn)舉例法等。

　　2）科技研究開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)服務(wù)項目的技術(shù)選擇。

　　技術(shù)選擇分為戰略層面的技術(shù)選擇和戰術(shù)（操作）層面的技術(shù)選擇。前者包括技術(shù)選擇的行業(yè)定位，技術(shù)選擇的市場(chǎng)定位以及技術(shù)定位，后者是技術(shù)選擇的操作層面的決策，主要考慮以下問(wèn)題：一是技術(shù)先進(jìn)性，可接受性與繼承連貫性；二是技術(shù)供給和配套資源條件；三是市場(chǎng)需要求和競爭態(tài)勢；四是經(jīng)濟和社會(huì )效益；五是風(fēng)險因素。

　�。�3）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃管理

　　1）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃編制�？萍佳芯块_(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃的制訂是科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目管理的起點(diǎn)。項目計劃要服從企業(yè)的總體目標，項目計劃的制訂要綜合考慮企業(yè)的近期目標、中期目標和遠期目標，通過(guò)深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實(shí)可行的實(shí)施計劃。

　　2）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目過(guò)程控制。對于科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制的重點(diǎn)是構思的評價(jià)和擴展，目標是產(chǎn)生有開(kāi)發(fā)價(jià)值的創(chuàng )新構思。

　�、夙椖窟^(guò)程控制的前提。及時(shí)準確地獲取各種必要的信息是有效進(jìn)行過(guò)程控制的前提。獲取信息的途徑主要有三種：一是直接觀(guān)察，二是通信，三是會(huì )議。

　�、陧椖窟^(guò)程控制的方法。過(guò)程控制的方法取決于項目的復雜性和控制不周密可能帶來(lái)的損失。對于科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目，往往要將項目分解為若干子項目。

　�、圻M(jìn)度控制的三種方法�？萍佳芯块_(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目的過(guò)程控制包括成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制三種。成本控制、質(zhì)量控制的方法與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制、質(zhì)量控制的方法大體相同。對于進(jìn)度控制的三種方法有：任務(wù)檢查法、關(guān)鍵事件控制法和關(guān)鍵路徑法。最簡(jiǎn)單的方法是任務(wù)檢查法，比任務(wù)檢查法更嚴格一些的控制方法是關(guān)鍵事件控制法。

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