第4章 貨物生產(chǎn)和貿易管理

　　1.貨物生產(chǎn)

　　1.1 貨物生產(chǎn)管理概述

　�。�1）貨物生產(chǎn)管理

　　貨物生產(chǎn)管理是關(guān)于貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統的設計、運行和改進(jìn)的過(guò)程。它與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計一樣，是企業(yè)的一項主要職能。它的研究對象是企業(yè)圍繞產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)轉換的過(guò)程。

　　生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制等等。其目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品，提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　�。�2）貨物生產(chǎn)系統

　　生產(chǎn)系統是企業(yè)系統的一個(gè)子系統，執行者將系統輸入轉換成系統輸出，其主要作用是進(jìn)行生產(chǎn)轉換。生產(chǎn)系統的管理分為三個(gè)管理職能，分別是計劃、組織和控制。

　　1.2 研發(fā)與制造工藝

　�。�1）研究與開(kāi)發(fā)

　　研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)方法一般來(lái)說(shuō)可以分為：基礎研究、應用研究和開(kāi)發(fā)研究三大類(lèi)。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開(kāi)發(fā)研究的方法。

　　開(kāi)發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng )造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究。開(kāi)發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎研究和應用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，其主要目的是為了保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng )造出能夠帶來(lái)高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰略重點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶(hù)服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成啞鈴式（中間小兩頭大）經(jīng)營(yíng)戰略結構。

　　研究與開(kāi)發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

　　1）獨立研究開(kāi)發(fā)方式。即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內可能實(shí)現目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以完全獨立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)成果帶來(lái)的全部經(jīng)濟利益。

　　2）技術(shù)引進(jìn)方式。即部分或全部依靠外來(lái)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險小、見(jiàn)效快，在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)可能會(huì )受到一定的經(jīng)營(yíng)限制。

　　3）共同研究開(kāi)發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。

　　4）委托研究開(kāi)發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著(zhù)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的擴大和深入，這種方式將會(huì )被越來(lái)越普遍地采用。

　　企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)方向。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開(kāi)發(fā)周期。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都需要經(jīng)過(guò)一定的階段和程序。一般來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)階段：①構思、計劃階段；②先行開(kāi)發(fā)階段；③設計開(kāi)發(fā)階段；④生產(chǎn)準備階段；⑤小批量試制階段；⑥產(chǎn)品投放初期跟蹤階段；⑦反饋改進(jìn)階段。

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