施工組織設計的評價(jià)與優(yōu)化

　　一、施工組織設計的評價(jià)

　?。ㄒ唬┓治鰟趧?dòng)力需要量圖

　　在編制施工進(jìn)度時(shí)，應以勞動(dòng)力需要量均衡為原則，對施工進(jìn)度作恰當安排和必要的調整。

　?。ǘ┕こ踢M(jìn)度曲線(xiàn)（“S”曲線(xiàn)）

　　“S”曲線(xiàn)即工程進(jìn)度曲線(xiàn)，又稱(chēng)為現金流動(dòng)曲線(xiàn)，因其曲線(xiàn)形狀大致呈S形故而得名。“S”曲線(xiàn)以工期為橫軸，以累計完成的工程費用的百分比或累積完成的工程量的百分比為縱軸的圖表化曲線(xiàn)。

　　施工組織設計完成后，通過(guò)對“S”曲線(xiàn)的形狀分析，可以定性分析施工組織設計中工作內容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲線(xiàn)對進(jìn)度進(jìn)行合理安排。同時(shí)，“S”曲線(xiàn)還可以在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，結合“香蕉”曲線(xiàn)（工程進(jìn)度管理曲線(xiàn)）進(jìn)行施工中的進(jìn)度、費用控制（圖1B421021-2）。

　?。ㄈ┓治鰩醉椉夹g(shù)經(jīng)濟指標

　　1．施工周期：指某工程項目從開(kāi)工到全部投產(chǎn)所用的時(shí)間。

　　2．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　3．各種資源的（包括勞動(dòng)力資源）不均衡系數，即施工期高峰人數與施工期平均人數之比，接近于1為好。

　　4．綜合機械化程度

　?。ㄋ模?ldquo;四新”項次及成果評價(jià)

　　比較采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的項次及成果。

　?。ㄎ澹┢渌?/p>

　　通過(guò)上述分析比較，對初步施工組織設計文件進(jìn)行適當調整后，即可得到一個(gè)比較周

　　密的施工組織設計文件，付諸實(shí)施。

　　二、施工組織設計的優(yōu)化

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化目的

　　通過(guò)優(yōu)化，努力節約資源，注重環(huán)境保護，提高機械設備的利用率，并協(xié)調好工期、質(zhì)量、成本三控制的關(guān)系。

　?。ǘ┦┕し桨傅膬?yōu)化

　　施工方案優(yōu)化主要通過(guò)對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加快施工進(jìn)度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。

　　主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動(dòng) 組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。

　?。ㄈ┵Y源利用的優(yōu)化

　　資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。

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