管理承包模式（Management Contracting，MC），見(jiàn)圖3-7

　　注：美國建造標準協(xié)會(huì )（CSI）將其稱(chēng)為：CM at Risk（CM@R）

　　MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在如下不同：

　�、費C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔建造管理（CM）工作的管理承包商或對項目管理目標進(jìn)行風(fēng)險承包的管理咨詢(xún)方（管理咨詢(xún)公司或CM經(jīng)理人）。

　�、陧椖抗芾淼娘L(fēng)險承擔關(guān)系由業(yè)主轉移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

　�、垡话銇�(lái)講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數，投資一旦超支則由MC承擔，如有結余則與業(yè)主分成。

　�、芤话銇�(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢(xún)公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監督人。

　　管理承包模式（MC）在國內較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見(jiàn)圖3-8.

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