?。ㄒ唬┌惭b工程施工項目管理規劃

　　安裝工程施工項目管理規劃是指在工業(yè)與民用建設項目中，根據工程設計所確定的不同使用功能及各生產(chǎn)系統的工藝性能，對工業(yè)管道、機電設備、儀器儀表、金屬結構以及儲罐、窯爐、智能化系統等安裝工程的實(shí)施全過(guò)程中的各種管理職能工作、各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、總體的計劃。

　　（二）施工項目管理規劃與施工組織設計的關(guān)系

　　施工組織設計是規劃和指導施工項目從施工準備到竣工驗收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件。它既要體現工程項目的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀(guān)規律，對施工全過(guò)程起戰略部署和戰術(shù)安排的作用。施工組織設計是對施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是合理組織施工和加強項目管理的重要措施。

　　《規范》第4.1.1條指出：項目管理規劃應對項目管理目標、內容、組織、資源、方法和步驟進(jìn)行預測和決策，作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著(zhù)密切的關(guān)系，但并不完全相同。施工組織設計是在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的，它是技術(shù)經(jīng)濟文件，滿(mǎn)足項目施工準備和施工的需要，其在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，顯然有其不足之處。而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經(jīng)驗，與國際慣例接軌的產(chǎn)物。對于安裝工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項目管理規劃不僅是技術(shù)經(jīng)濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過(guò)程的規范性管理文件。

　　然而，施土組織設計一直沿襲至今，與各項技術(shù)管理制度相配套，在實(shí)際工作中有用施工組織設計代替項目管理規劃也是不難理解的。但是兩者之間還是存在本質(zhì)性區別，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、文件的性質(zhì)不同

　　施工項目管理規劃是一種規范性管理文件，產(chǎn)生管理職能，服務(wù)于項目管理；施工組織設計是一種技術(shù)經(jīng)濟文件，服務(wù)于施工準備和施工活動(dòng)，要求產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟效果。

　　2、文件的范圍不同

　　施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過(guò)程，即從投標開(kāi)始至交付使用后服務(wù)的全過(guò)程；施工組織設計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段。

　　3、文件產(chǎn)生的基礎不同

　　施工項目管理規劃是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了提高施工項目的綜合經(jīng)濟效益，以目標控制為主要內容而編制的；而施工組織設計是在計劃經(jīng)濟條件下，為了組織施工，以技術(shù)、時(shí)間、空間的合理利用為中心，使施工正常進(jìn)行而編制的。

　　4、文件的實(shí)施方式不同

　　施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實(shí)施的，目標管理的精髓是以目標指導行動(dòng)，實(shí)行自我控制，具有考核標準；施工組織設計是以技術(shù)交底和制度約束的方式實(shí)施的，沒(méi)有考核的嚴格要求和標準。

建設工程教育網(wǎng)整理