1、建設工程項目信息管理的最終目的是（　 ）
　　A．通過(guò)項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺
　　B．通過(guò)項目信息傳輸的有效組織和控制為項目建設的增值服務(wù)
　　C．通過(guò)項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養提供依據
　　D．通過(guò)項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調各方關(guān)系提供依據

　　2、編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進(jìn)行建設工程項目的投資項目統一編碼時(shí)應綜合考慮的因素包括概算、預算及（　 ）
　　A．標底、合同價(jià)和工程款的支付
　　B．投標價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付
　　C．投標價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析
　　D．標底、投標價(jià)和施工成本分析

　　3、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進(jìn)行，但也會(huì )設計（　 ）等階段
　　A．決策
　　B．施工
　　C．動(dòng)用前準備
　　D．保修
　　E．運營(yíng)

　　4、下列關(guān)于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（　 ）
　　A．職能組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
　　B．矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
　　C．大型線(xiàn)性組織系統中的指令路徑太長(cháng)
　　D．線(xiàn)性組織結構中可以跨部門(mén)下達指令
　　E．職能組織結構適用于大型組織系統

　　5、應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計劃值有（　 ）
　　A．投資規劃
　　B．工程概算
　　C．工程預算
　　D．工程進(jìn)度款
　　E．工程決算

　　6、施工項目經(jīng)理的職責包括（　 ）
　　A．確保項目建設資金的落實(shí)到位
　　B．貫徹執行有關(guān)的法律法規
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　7、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（　 ）
　　A．編制項目溝通計劃
　　B．明確項目參與各方職責
　　C．建立健全項目管理團隊
　　D．項目管理人員績(jì)效考評
　　E．建立健全信息傳輸渠道

　　8、施工成本構成的內容包括（　 ）
　　A．人工費
　　B．材料費
　　C．利潤
　　D．稅金
　　E．設備工器具購置費

　　9、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（　 ）
　　A．現場(chǎng)管理費
　　B．保函手續費
　　C．管理人員工資
　　D．差旅費
　　E．辦公費

　　10、下列關(guān)于成本控制的表述，正確的是（　 ）
　　A．成本控制僅僅依靠項目經(jīng)理和部分管理人員是不能完成的
　　B．成本控制發(fā)生的時(shí)段應按照計劃進(jìn)行，而不是越短越好
　　C．在成本控制過(guò)程中要堅持目標風(fēng)險分擔的原則
　　D．成本控制的重點(diǎn)“虧損”，不包括項目實(shí)施過(guò)程的贏(yíng)余現象
　　E．成本控制要注意成本支出節流的同時(shí)，還要注意開(kāi)源

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